《2016-中国式绩效管理2.pptVIP

现代企业绩效管理之痛 分享：陈晓莉 主要内容 绩效管理在我国的流行性 我国绩效考核存在的问题 中国式绩效管理的解决方案 一、绩效考核在我国的流行性 绩效考核在管理中的作用 绩效考核文化在中国的兴起 我国绩效考核的现状 1、绩效考核在管理中的作用 绩效考核是管理的基本要求 绩效考核具有导向作用 绩效考核是奖励的依据 绩效教材是晋升的参考 绩效考核是淘汰的依据 绩效反馈可以促进个人的进步与发展 （1）绩效考核是管理的基本要求 管 文官：制定规则 管制：采取强制的方法保持目标的达到 绩效考核是保证组织或个人达到组织要求的一种管理方法 实行绩效考核是管理的内在要求 有形绩效考核与无形的绩效考核 （2）绩效考核的导向作用 人的能力是有限的，不可能在任何方面都做得很好 人是希望自己的考核结果好 与考核相关的事情就做 与考核不相关的事情就不做 考核就起到了导向的作用 （3） 奖励的依据 中国管理成功经验：工资+奖金“ 奖金：避免干好干坏一个样 如何评价好坏：需要考核 没有考核的奖励 平均奖，新的大锅饭 领导分红包 （4） 晋升的参考 晋升的激励作用 用绩效考核结果比较有说服力 是参考依据而不是决定依据 绩效是人与环境共同的结果 新的岗位可能要求不同的能力 彼特定律：完全按业绩晋升会导致人停留在不胜任的岗位上 （5）淘汰的依据 新的劳动合同法不是新的铁饭碗 “第二十六条：有下列情形之一的，用人单位