第8章绩效管理的现状与未来精选.pptVIP

* 第八章 绩效管理的现状与未来 目 录 第一节 我国绩效管理实践与前景  第二节 电子化绩效管理系统及其 应用  第三节 绩效管理的趋势分析 FANG 第一节 我国绩效管理实践与前景 绩效管理限于绩效评价 绩效管理与企业战略相脱节 绩效管理体系不够科学和规范 缺乏有效的绩效沟通和辅导 绩效管理缺乏有力的支持 主要问题 过分关注短期绩效而忽视长期绩效 我国企业绩效管理 实践中存在的主要问题 我国企业推进战略性绩效管理的方向 建设以绩效为导向的企业文化 加强企业基础管理和配套制度建设 激发各层次人员的参与意识 强化和规范绩效沟通和辅导 建立起科学的战略性绩效管理体系 从战略高度重视绩效管理 政府绩效管理实践 实行目标管理责任制 开展公民评议活动 建立基于平衡计分卡的政府绩效管理体系 建立党政领导干部政绩考核评价体系 实行预算绩效评价和绩效审计 开展绩效督查考评 政府绩效管理实践形式 我国政府绩效管理的前景分析 完善和创新政府绩效管理理论 强化政府绩效管理的战略导向 建立政府绩效管理的指导框架 逐步推进政府绩效管理法制化进程 培养政府绩效管理专业人才队伍 第二节 电子化人力资源管理系统 提高人力资源管理效率； 推进战略性人力资源管理实施； 规范人力资源管理业务流程； 为企业及管理者和员工提供增值服务； E-HRM是指组织利用因特网和计算机技术实现人力资源管理的部分职能。 电子化人力资源管理系统结构 组织及人事基本信息管理 招 聘 管 理 智能决策支持 培训开发 绩效 管 理 薪酬 管 理 素质测评 考勤 管 理 离职 管 理 决策支持层 基础数据层 业务处理层 ————数据挖掘 ————数据归档 电子化绩效管理系统 要遵循公开、公平、公正，兼顾业绩和态度，分级分类评 价等原则 登陆 选择评价职位 选择评价指标 评价 在计算机得出绩效评价结果后，应当及时将评价结果反馈给员工。 重新整合或建立新的绩效评价体系 进行网上评价 反馈评价结果 * * * *