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案例分析之员工职业生活质量富士康 任烨 2012210010 生命的陨落 2010年5月14日，一名年仅21岁的安徽籍男工梁超，从宿舍楼7楼坠下，当场死亡。 2010年5月6日，深圳宝安区龙华街道富士康厂区，22岁男工卢新从阳台跳下身亡。 2010年4月，18岁的李海偷偷卖掉家里的摩托车，得到300元，买了一张火车票从湖南来到深圳。42天后的凌晨，他从富士康楼上跳下。 2010年1月23日，凌晨4时许，富士康19岁员工马向前走向死亡 2009年7月15日富士康25岁员工孙丹勇跳楼死亡 这么多人不同时间选择轻生，除去自身面临来自情感、家庭的受挫，工作上的巨大压力是否也是原因之一呢？ 中国布局 珠三角地区，布局深圳、佛山、中山、东莞、惠州等地深圳园区将打造成专注于科技研发和电子商务的“五中心一基地”加速集团产业转型升级，力争成为珠三角地区产业转型升级的推手。 长三角地区，布局昆山、上海、南京、淮安、阜宁、杭州、宁波、嘉善等地，形成以精密连接器、无线通讯组件、液晶显示器、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系，促进区域产业结构优化和升级。 环渤海地区，布局北京、天津、烟台、廊坊、秦皇岛、营口等地，以无线通讯、消费电子、云运算、纳米科技、电脑组件、伺服马达、精密机床、环境科技等为骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能。 中西部地区，布局太原、晋城、郑州、济源、南阳、重庆、成都、武汉、南宁、北海、丰城、长沙、衡阳等地，重点发展精密模具、自动化设备、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组、智能手机、平板电脑等，助推中部崛起和西部大开发国家发展战略实施。 软服务 世界巨头对富士康好评不断 它总是能以最快的速度赢得客户。 它总是能在不可能完成的时间内完成客户的要求 “853” “985” “982” 细节管理，信息化管理，半军事管理 富士康制胜法宝 没有管理，只有执行 （郭台铭认为的最高管理境界） 军事化管理 人机合一 由于科技进步、分工细化以及激烈的市场竞争，员工的劳动变得单调、紧张且毫无创造性。 他们感觉像是被操纵的机器，工作缺乏成就感和动力，而且损害了员工的身心健康。 悲剧原因 高强度、重复性的劳动（异化劳动） 极强执行力下的冰冷人际关系 新生代员工的基本特质 注重追求个人兴趣和价值实现，维护自我权利，淡化权威，厌恶规则，注重功利；价值取向多元，赚钱不再是工作第一目的和唯一目的；自尊心及他人认可意识强；情绪易波动 建议 消除异化劳动 (目前阶段很难) 多采用参与式、授权式的领导风格，提高员工参与度，激发其工作活力，比如成立工会 营造激励的工作环境（工作层级激励、薪酬层次激励 、成就层次激励、机会层次激励） 宽松的文化氛围，允许员工多元化的价值观 * * *