3.2企业的经营和发展试题.ppt

企业经济效益与企业生产的商品质量是什 么关系呢？ 作为企业的经理或厂长，为什么特别关心企业经济效益好坏？ 图：2005年世界发明专利授权比例 中国与创新型国家在科技诸方面的比较 第二、加强成本管理，建立健全经济责任制 企业要强化成本管理，强调节约资源，不断推进精益生产。加强经济核算，通过记账、算账对生产经营过程中的劳动消耗、劳动占用和生产经营成果进行对比和考核，通过成本核算、资本核算和利润核算，达到降低成本、提高效益的目的。 中铝公司 成本管理 第三、加强质量管理，树立良好的企业形象 长春迪瑞公司奉行科学严谨、诚实守信的管理理念，构建了健全的质量管理及客户服务平台。目前，迪瑞公司的医疗检验产品已出口到60多个国家和地区，迪瑞公司的质量管理体系通过ISO9001、ISO13485国际质量体系认证，医疗检验产品在行业内率先通过了欧盟CE认证和美国FDA认证。 第四、加强信息管理，实现企业的信息化 市场如同竞技场，大家都按照统一的竞技规则参与竞争，谁的实力雄厚，谁的竞技能力强，谁就会处于优势地位；谁缺乏实力，谁就会被淘汰出局。优胜劣汰是市场竞争的铁的法则和必然结果，企业在竞争中出现联合、兼并和破产是正常的。 经济与政治基础知识 第三章 企业 第三章 企 业 第二节 企业经营和发展 一、企业的成本和利润 (一)企业成本 指企业生产经营活动中事先垫支的费用，也就是企业为提供物质产品和生产劳务而在生产中所支付的一切费用。 第二节 企业的经营和发展 (二)企业的利润 企业利润是企业销售产品的收入减去产品成本之后的余额。 企业单纯追求利润造成恶果的事例？ 企业是社会的一分子，在追求经济效益的同时，千万别忘了承担社会责任。 二、企业的经济效益 (一) 企业的经济效益含义 经济效益：是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，即投入与产出的比较。 公式：经济效益 = 生产总值 / 生产成本 1.16 260 1600 2005 1.15 120 800 2004 第四种情形 1.13 200 1600 2005 1.15 120 800 2004 第三种情形 1.15 180 1200 2005 1.15 120 800 2004 第二种情形 120 2005 100 2004 第一种情形 效益 利润（万元） 投入 年份 某企业经营状况统计表 企业的利润高，就一定是经济效益好。对吗？ 降低 降速快 增速慢 不变 降低 生产成本 提高 降速慢 增速快 提高 不变 生产总值 第五种情形 第四种情形 第三种情形 第二种情形 第一种情形 企业经济效益提高的几种情形 均为零 增加、减少、不变 为零 不变 减少幅度 减少幅度 等于 不变 增加幅度 增加幅度 等于 降低 减少幅度 减少幅度 大于 降低 增加幅度 增加幅度 小于 提高 减少幅度 减少幅度 小于 提高 降低 保持不变 提高 增加幅度 增加幅度 大于 提高 降低 增加 提高 不变 增加 经济效益 生产成本 企业利润 企业利润和经济效益之间可能出现的10种情况 质量问题 (二)企业提高经济效益的意义 第一，有利于增强企业市场竞争力 第二，有利于满足人民的物质文化需要 第三，有利于国民经济的可持续发展 三、加强企业经营 提高经济效益 宝钢在创新的大旗下，宝钢面向未来，抢占世界冶金技术发展的制高点，进行自主创新。现在，宝钢的产品出口量不断增加，已占到总产量的２０％，产品分布３３个国家和地区，初步形成了世界性的贸易网络，成为具有全球运作能力的国际型企业。 （一）依靠科技进步，提高自主创新能力 （二）加强职工技能培训 提高劳动者素质 福建省技术工人状况图 现代生产越来越需要熟练的技术工人，以满足经济发展对技师和高级技工的需要，实现蓝领工人高素质化。我国技术工人比例严重失调的现状，极大地降低了我国企业产品的合格率，近30%的不良产品每年就损失近2000亿元。 第一、加强经营管理，制定正确的企业经营战略 （三）树立现代经营理念，提高企业管理水平 三、企业的联合、兼并和破产 实行鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程形成企业优胜劣汰的竞争机制。 　 企业只有不断提高自己的经济效益，才能 在激烈的市场竞争中立于不败之地；但是如果 一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益， 那该怎么办呢？大家请看这幅漫画：“救死”， 　请思考： 　 企业只有不断提高自己的经济效益，才能 在激烈的市场竞争中立于不败之地；但是如果 一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益， 那该怎么办呢？大家请看这幅