【天天向上(五)】独家整理--2012申论宝典!.docVIP

阅读的基本套路6 F* U: e) g3 B w, a9 \一勾二概三分类。三遍四步法，用30－40分钟。7 k, _6 ` \ D第一步：对段落标号，勾画关键词或者关键句，运用首尾句原则、关联词原则、常见词原则：根源，危害，教育，体制，领导，法律，法规，监督，落实，经验教训，经调查，资料显示，反映，看出，告诉，据某某讲，据报道，初步推测，分析，强调，指出，认为。. K S7 Y G2 m7 E9 U第二步：概括段落大意。 ; Z. E2 U/ L Q0 p$ s o! N; A一般标注关键词即可，但最终要的是把握材料的整体性，材料之间的关联性，材料在整个申论材料重的地位，以及从哪个角度分析对自己最有利。特别要注意的是典型现象，事例和图表。1 F$ ?. w; S) [+ s0 K+ m2 U第三步：分门别类，梳理材料之间的关系。$ e2 s$ _2 C??A) z9 R- y O0 ^ W5 v横向原则：并列关系如政治经济社会文化原因，甲乙丙丁四种现象等等。对立关系如积极消极方面，成绩和问题等等。( S. S- F/ R# o9 ^4 _, n( u纵向原则：提出问题，分析问题，解决问题的结构。7 o, N7 C @( [) L n# ?9 ^: {. F多层次原则突破单纯的横向，纵向关系来分类，从材料的复杂性出发多角度分析，这也是以后命题的趋势。??8 _: e3 C6 @6 K8 \, j第四步：概括主要内容 n- _2 q* `0 E3 D, b首先要注意给自己设定的身份。/ u# \5 S) Y U主旨突出，应用万能模式。八股模式。! W% _% C. o i; {三遍四步法实施的好，你的考试就成功了一半。6 }/ I) R/ Z3 k+ o x t+ A* z??~1 Q( I ? X3 a5 j, S/ w9 k* {提出对策的基本套路( W. L ]- d% C6 x$ t7 B第一步：利用矛盾的特殊性。找出问题根源——先找到特定社会现象表现出来的消极负面影响，根据分析，找到其产生的原因。! u! I; v4 {3 c+ R1．因果分析，最常用的方法，在寻找原因的过程中要善于运用辨证思维分析。从客观实际出发，用发展的，联系的眼光看问题，坚持重点论和两点论（多项求异分析）。内外因分析，要注意内外因互相依存在一定的条件下相互作用和转化。* y6 ]7 I( G! X; }; g: N1 d2．利益分析，即主体分析，前提是主体分析，只有找到利益主体，才能明确各方的利益需求，从而找到满足不同主体的合理利益需求的途径，最终解决社会矛盾。0 Z0 _( Z$ m S V8 q) ~/ a c3．多角度分析：政治，经济，文化，社会，历史，现实，内在，外在，尽可能全面到位。SWOT分析：优势，劣势（企业能够做到的），机遇，威胁（企业可能做到的）。??U- {2 u! ` G! M- Y第二步：利用矛盾的普遍性，借鉴万能八条。（内外因分析和多角度分析的写照）* j: U8 K* K; L1. 领导重视，提高认识； Z. a e7 W. g2. 加强宣传，营造氛围；6 L a9 M8 L/ w, d* X4 `3. 教育培训，提高素质；( O* i# {, b; K: }4. 健全政策法规，完善制度；- n: w) |: c: s/ F7 V. |9 }5. 组织协调，形成机制；% D??i5 S% q. r) I+ S5 K6. 增加投入，依靠科技；* J( T) @: s+ z9 Z8 ]. `7. 加强监督，全面落实；8 M) X: L H9 d??m+ b9 ^ q, Z! n8. 总结反思，借鉴经验。# K9 U3 L, u4 J. |: S3 A具体措施和万能句式：; e! K. g- Y2 W. X1. 领导重视，提高认识：+ g2 v; L k??@: f（1）根据 ; g ]; a) d9 e P. Y一个组织中的领袖和权威在团队中具有不可替代的灵魂作用。领袖和权威对事件的态度对于事件的解决具有重大的推动或阻碍作用。在我国，政府中主要领导，尤其是一把手，对于某件事情的关注程度更是直接关系到此事解决的速度。温总理为农民工讨薪，以及由此产生的“清欠风暴”就是最好的社会例证。实际上，这样的例子不胜枚举。因此，在任何时候，解决某项具体问题或某重大社会问题，领导重视都是基本的前提和基础。同时，“思想是源头”，解决问题不但需要领导重视，更加需要组织中所有人对该问题提高认识，密切关注。 7 R6 d0 ???^! `$ v) l% z（2）具体措施举例 % ?! |* E: k O实行一把手负责制 / p9 m3 _( o% y/ R M% g建立和完善引咎辞