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 双权育人导师制工作总结 王伟 在以选拔性考试为主的升学机制和教学评价机制下，班级教学管理往往重视学业、强调成绩、忽视人格；重视群体，强调共性而忽视个性。但是，在素质教育小的今天，在仍然存在高考的情况下，怎样才能平等对待每一位学生，让每一位学生都受到平等的关爱，做好每个学生的思想教育工作，让每一位同学都进步，这一直是学校管理和教师教学中的难题。解决这个难题，需要有一种博爱意识，一种责任意识，更需要一种可行性的操作机制。 我校推行的“双权育人导师制” 突出“以人为本”的现代管理理念，力求做到“全员育人、全面育人”，尽一切可能关注人的需求成为教师进行教育管理工作的精髓。“双权育人导师制”作为推进个性化、亲情化德育工作的一个有效载体，强调个性化、亲情化、渐进性、实效性原则，以生为本，因人而异、目中有人、尊重个性、面向全体。着眼于学生的整体成长发展，关注的是学生的精神生活质量与个性化学习需求，满足不同学生多样化发展的需要，让每一位学生个性得到张扬，享受成功的快乐。学生在新的教育管理模式下，得到全面、和谐、可持续的发展。 本学期学校在“双权育人导师制”中最大的成功之处：每位同学都写周记，由导师负责批阅。这样，非常有效的拉近了师生关系，让我们之间更加互相理解，进一步了解学情，为及时调整教学思想，教学方法提供了很大的帮助。 此外，在“教师进万家”活动中，很多学校只是采用电话家访，而我们是真正做到了“进万家”。在导师基础上，联合家长为学生做了一次更为深入的交流，学生更加理解父母的养育辛苦，老师的教育辛苦，心怀感恩之心。 紧跟其后，我们既不有组织了家长会，直接使导师制工作上升到了极处。得到学生家长们的信任和支持，在下一步开展工作中更加得心应手。 在“双权育人导师制”的整个实施过程中没有一个统一的计划和构想，有些盲目，往往是头痛医头，脚痛医脚，没有更为系统的指导思想和方法，所以总结几点比较粗浅工作经验，以备今后更好的工作，下面是我在导师制工作过程中的几点浅显体会。 一、用“关心”和“理解”走进学生的心里 我面对的是高中生，他们虽然人是长大了，但心却更细了，更为敏感了。所以我们的一种关爱的眼光，一种关切的询问，一种关怀的手势，一个关心的行动，总之，哪怕是小之又小得充满关爱的神态或行为，都会在他们的心里激起波澜，他们就会向你敞开心扉，诉说苦恼，畅谈未来。 在关心学生方面，我觉得最好是从关心学生的思想、生活入手，不要直接上来就谈学习，学生很容易烦恼，所以我们要从学生得思想和生活入手，了解他们的真实想法，然后再有针对性的进行正确的引导，思想上他们如果能有正确的观点，崇高的理想，那么就能变成学习的内在动力。所以在每次的谈话中，我都从生活中的话题谈起，气氛轻松愉快，让学生忘记我们是老师和学生的关系。在谈话中他们会自然流露出一些真实的想法和观点。例如：对人、对事的看法，哪些科目进度快，教学方法有待改进等等。这些信息是非常重要的，我及时把这些信息反馈给任课教师和班主任，帮助教师提高教学水平，协调师生关系，配合班主任的班级管理工作。总之，多关心学生，对于学生全面健康成长和提高教育教学都具有重要的作用。 “理解万岁”一直是学生的口号。的确，我们在做每一项工作时应该学会站在学生的角度去理解一下学生的感受和体会。所以，当学生暴露出问题的时候，我们不要上来就狂风暴雨般的狠批一顿，而首先应表示同情和理解，让他不要从心里上立即把你列为敌人，而是视为知己，可以倾诉的人。在他从心理上接纳你之后，你再稍加引导，可能效果会好一些，所以，理解的力量很不一般。 二、要善于抓住关键时期开展工作 开展工作，需要踏踏实实，一如既往，尤其是在关键时期，绝不能放松，否则会前功尽弃。在导师制工作过程中我觉得不在于每一星期要去和他们谈多少次，不是次数越多效果越好。我觉得最重要的是应该抓住关键的时期及时开展工作，深入了解，教育学生，效果会很不错。 第一个关键时期:刚入学的前两个星期。这是学生思想不太安定，精力不集中，纪律等各方面最差的时候，应增加工作的次数和力度。我就及时了解他们的生活学习状况，同时做好教学的调整工作。 第二个关键时期：期中期末考试前后一周。这段时间学生思想波动很大。考试前，学生焦虑，要给以学习指导，心理辅导。考试后，不乏大喜大悲者，要给以安抚和关注。这个学期，我期末考试后挨个安慰学生，给他们加油、鼓劲。 第三个关键时期：放假前一周。这段日子学生是最容易彻底放松的时刻，学习效率不高，要及时做好心理调适和必要的学法指导，让他们调整好心态，做好长远的中考打算。这个学期放假前一周，我及时帮助他们调整状态，放假前一天又去和他们道别，布置作业，同时我也获得了假期的祝福。 我想在这些特殊的关键时期，我