清洁的推行步骤PDCA管理循环.pptVIP

Taiwan VMTA Group Taiwan VMTA Group 清洁的推行步骤P-D-C-A管理循环 * 落实前3S工作 标准确立 目视化标准制作 标准宣贯 检查表设计 公司周检/部门日检 检查与奖惩办法 试行版 试运行检查 奖 励 (多) 检讨优化 检查与奖惩办法 正式版 正式运行检查 整 改 指 导 / 惩 罚 (少) 清洁的推行步骤 ★ BMI 后续工作使用工具 5S每日检查表 工具一 ★ BMI 后 续 工 作 质量每日检查表 工具二 P-D-C-A管理循环 P-D-C-A管理循环  （一）何谓管理 ?「设定计划」,并为达到此计划之一切活动的全体」-Dr.Juran ? 管理循环-整个管理活动可以PDCA循环表示,如下图 * * A C D P 置 处 调 查 计 划 实 施 再 发 防 止 决定 目的， 目标 决定达成 目标的方法 应 急 措 施 教育、训练 落实 执行 查检要因 定期以结果来检讨 * A P(s) D C A D C 维持 改善 维持 改善 Q C D M S 时间 A D C 维持 A P D C A P D C P(s) P(s) * （二）P-D-C-A管理循环 1.拟定计划（PLAN） P1：明确目的、目