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2017-01-01 发布于北京
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《1.CHAP05供应链合作伙伴选择与评价

多供应商分摊供应环节中断的风险激励供应商保持竞争力（成本、交货期、服务）促使供应商不断创新避免淘汰供应商忠诚度低过度价格竞争导致供应链因为偷工减料产生潜在风险两种方法各有优点，各有缺陷，到底是采用单一供应商原则还是多供应商原则，供应链上的合作伙伴必须根据具体情况做出决策。注：“当你成为狮子后，逃避就不再是解决方案。选择变得很重要”。积极主导供应商关系。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对下级供应商的管理例：关键供应商的选择和管理很大程度上决定了供应链的绩效。尤其是技术含量高、生产工艺复杂的下级供应商，一级供应商经常没有能力来管理。例如富士康给苹果组装iPhone，关键的芯片是由三星和台积电等生产（二级供应商）、高通等设计（三级供应商），富士康根本没有技术能力来管理这些下级供应商。只有苹果能投入和管理。注意：采购方如果不管，而是任由淘汰为主的准则主导供应商关系，采购方也会承受下级供应商管理不善带来的恶果——产能跟不上、交期不稳定、质量出问题等等。与其埋头在沙子里，不如勇于承担责任，积极主动，把对关键下级供应商的管理变为竞争优势。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 对下级供应商的管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四节供应链合作伙伴选择程序与方法 4.1 合作伙伴综合评价、选择的步骤 4.2 合作伙伴选择常用方法 4.3 建立供应链合作关系不同阶段的重点事项 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.1 合作伙伴综合评价、选择的步骤 1．分析市场竞争环境（需求、必要性）比较新旧合作伙伴 2．建立合作伙伴选择目标 3．建立合作伙伴评价标准 4．成立评价小组反馈 5．合作伙伴参与 6．评价合作伙伴 7．实施供应链合作关系修改评价标准反馈选择工具技术图5-10 合作伙伴评价、选择步骤图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.2 合作伙伴选择常用方法直观判断法招标法协商选择法采购成本比较法 ABC成本法层次分析法合作伙伴选择的神经网络算法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .