《0.6S基础知识.pptVIP

目录 第一部分 什么是6S 6S管理概述 什么是6S管理？（5S+1S） 6S的定义与目的 一句话6S 6S记忆口诀 第二部分 为什么要做6S 6S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而6S的出现，正是现代病的克星。 6S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。 （成分）整理、整顿、清扫、清洁、素养,安全 （适用范围）生产车间.宿舍房间.仓库.办公室公共场所 公共事务.供电.供水.道路交通管理等 社会道德.人员思想意识的管理 （作用）消除各种问题(隐患),强壮体魄,提高免疫力.主要作用有以下6种: 1.6S让客户留下深刻的印象; 2.用6S可以节约成本; 3.用6S可以缩短交期; 4.用6S可以使我们的工作场所的安全系数增大; 5.6S可以推进标准化的建立; 6.通过6S可以提高全体员工的士气. (用法) 内外兼服 (用量) 遵医嘱 *注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中途断药。 企业形象：环境整齐清洁；员工素质高；产品品质好。 减少浪费：场地浪费；时间浪费；人力浪费；动作浪费；搬运浪费；生产过多的浪费。 安全有保障：视野开阔的工作现场；各种通道畅通；员工按照标准作业。 品质有保障：严格遵守标准；做事认真不马虎。 第三部分 如何推行6S 整理的推进重点 必需品和非必需品的区别 整顿的推进重点 步骤 第一步：分析现状 第二步：物品分类 第三步：决定储存方法（定置管理） 第四步：实施 整顿的基本技巧 放置场所的决定 放置方法的决定-易取，先进先出，规定范围内 保管规则的决定（标识、摆放、使用） 三定三要素原则 红牌作战 清扫的推进重点 步骤 第一步：准备工作（常识教育） 第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 第三步：清扫点检机器设备 第四步：整修在清扫中发现有问题的地方 第五步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题 第六步：实施区域责任制 第七步：制定相关清扫基准 办公区域责任BOM表 清扫值日表 清扫的基本技巧 清洁的推进重点 素养的推进重点 安全的推进要点 6S推行的部分手法 目视管理（红牌作战、看板作战、识别管理） 标准化 改善 五现手法（现场、现物、现实、原理与原则） 戴明圆环（PDCA） 思维十法 目视化管理的颜色识别 不同颜色表示不同的状态 第四部分 干部/员工的责任 干部在6S活动中的责任 员工在6S活动中的责任 生产车间6S前后对比 整顿的“3要素”：场所、方法、标识 整顿的“3定原则”：定点、定容、定量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 清　扫(3S） 含义 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 目的 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备 保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 除了能消除污秽，确保客户的健康、安全卫生外， 还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预 防保养的目的。 特别说明 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 技术层面：工艺要求、减少磨损、易于发现故障 心理层面：心情舒畅、对不良行为有压力 象征层面：反映管理水平、客户对企业的态度 清扫的作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 卫生区 责任人： × × × 物品区 责任人： × × × 保 险 柜 饮水区 责任人： 责任人： 张三 李 四 王 五 会 议 桌 Evaluation onl