《0.7第四章招聘与甄选.pptVIP

* “你是干什么吃的？”这是一句很伤自尊的骂人话 人在职场，最怕当窝囊，然而，不文雅的国骂，却道出了深刻的道理：错误源自不准确的定位。 它不仅是研究发展战略和产品营销的关键，还是企业进行组织设计与员工管理的依凭。 很多企业（大学）不知道员工（教师、大学生）应该干什么，很多员工（教师、大学生））也不知道自己应该干什么。 在其位不谋其政 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 定位 所谓定位，就是确定某一事物在一定环境中的位置，比如 你的产品卖给谁； 你的职责做什么； 你的方位在哪里。 定位就是 找优势；找特色；找切入点。 如何定位 企业好好设计岗位说明书； 员工好好学习岗位说明书； 它可以很好地帮大家定好位，做好事，快乐工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 人员甄选的客观标准和依据-----以胜任能力为基准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 一、何为能力 ？ 聪 明 文 凭 知 识 经 验 技 能 勤 劳 ≠ 能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 何为能力 ？ 能力是行为主体回应环境和目标任务的变化而发生的内在素质的快速重组及输出与效用体现的过程。 回应变化——针对性、目的性 快速重组——主观能动性 效用体现——实践检验 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 二、胜任能力（competency） 所谓胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质。 胜任能力是决定工作绩效的持久品质和特征。 （1973年哈佛大学的戴维·麦克兰德David McClelland教授） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 对于胜任力的内涵 胜任力是个体的潜在特征，是一个人个性中深层和持久的部分。 胜任力可以被形象地描绘成“冰山模型”。 五个层次由低到高分别是： 动机、个人特质、自我概念、价值观与态度、知识和技能。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 个人特质包括如下几个方面： ①知识，是指对某一职业领域有用信息的组织和利用。 ②技能，是指将事情做好的能力。 ③社会角色，是指一个人在他人面前表现出的形象。 ④自我概念，是指对自己身份九牛二虎之力认识或知觉。 ⑤人格特质，是指一个人的身体特征及典型的行为方式。 ⑥动机/需要，是指决定一个人外显行为的自然而稳定的思想。 上述胜任特征常用水中漂浮的一座冰山来描述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 胜任能力素质的冰山模型 表象的 潜在的 行为 价值观、态度、社会角色，如客户满意 自我（概念）形象，如自信 个性、品质，如灵活性 内驱力、社会动机，如成就导向 知识技能 你也许能教会一只火鸡去爬树，但还是找一只松鼠来得容易一点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright