《3.2080415成功的基层管理.pptVIP

1、每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人如意？ ? 2、管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？? 3、品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货？? 4、生产过程不稳定，经常出现停工待料现象，如何与计划、采购部门协调配合？ ? 5、生产运作中存在的问题，在生产现场得以充分暴露，但由于部门间的“本位主义”问题发生后，人人相互推诿，事情一拖再拖，如何有效地与相关部门/同事沟通与协作？ 6、人员流动频繁与下属素质普遍偏低，如何来培训下属、激励下属，提升团队的凝聚力与员工的归宿感？ 课程收益 1、培养生产管理人员应有的管理意识与工作思维方式 2、掌握如何去计划、实施和达成工作目标 3、树立问题意识，掌握发掘问题与解决问题的能力与技巧 4、加强同事间的沟通与合作，创造融洽与积极的工作氛围 5、认识到培养与激励员工的重要性以及方法  一、生产主管的地位 企业的纵向管理层次 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。 ◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 ◆管理层指部长、科长、车间主任等。负责基层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 ◆执行层就是最基层的管理者， 例如工段长、队长、领班， 更多的是班组