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《1.NBA成功经营模式对于CBA的借鉴
NBA的告白 CBA的追求 山东大学 金丰元 201000282025 我爱篮球 没有理由 I LIKEBASKETBALL Happy New Year！ * * * * * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. V.S Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. NBA的成功模式 ——完全市场化经济模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1. 独特的组织机构 NBA董事会是联盟的最高权力机构，其结构是由所有球队的老板或老板指定的代表组成，NBA最高权力机关是总裁办公室，由总裁、副总裁和一些主要业务负责人组成。NBA董事会和总裁以及各部门是雇佣关系，董事会拥有决定权，联盟的一切按董事会决定行事，为董事会负责，其工作运行是不受政府行为干预 的。NBA各个部门之间职能和工作各不相同，但分工明确，各公司的负责人都与总裁办公室或与之相应的负责人联络，遇到重大事情总裁直接到公司解决。正是这种市场化公司制的组织结构，产生了高效率的管理成果，使得NBA的市场不断开拓。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2． 强大的融资能力 资本是产业组织的血液。NBA强大的融资能力为其发展提供了资金支持。NBA辉煌业绩的取得，离不开市场的作用。篮球运动给NBA带来了每年40亿美元的巨大财富，观众的投入、赞助商的介入、广告效应等等，使这一巨额资产不断升值。国外的球队要参加美国职业篮球比赛，还必须交纳入会申请费，像加拿大多伦多猛龙队、温哥华灰熊队就分别交纳了1123亿美元。现在，全世界有172个国家和地区转播NBA赛事，巨额的转播费又为其注人了大量的资金。像耐克、李宁等一些世界知名公司也借助NBA在全世界宣传自己的产品。NBA垄断了全美国职业篮球的人才、资金及市场行销。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一，美国职业篮球联合会(即NBA)，它由参赛俱乐部的首脑组成，并聘请相关人员进行管理，既行使管理俱乐部的权力，又受各俱乐部的监管。因此，NBA有独立的经营自主权，俱乐部归投资者所有，谁出资谁受益。第二，NBA是具有合法法人地位的组织，有属于自己的知识产权，当你走进NBA的赛场
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