《0.G.物流经理采购与供应管理.pptVIP

 目 录 采购的概述与发展 采购与供应管理 采购的组织模式 采购过程研究 采购的方法 采购的考核 第一节:多角度看采购 采购定义 从外部获得的,使运营,维护和管理公司的基本活动和辅助活动处于最有利位置所必需的所有货物,服务,能力和知识. 可大致细分为 确定需要购买的商品和服务的规格 选择最合适的供应商 为制定协议做准备和实施与供应商的谈判 将订单发给优先供应商 订单的监督和支出控制 后续工作和评估(解决索赔\产品和供应商档案的更新\供应商评级和分类) 采购的分类: 主体分类；个人、集团（企业、家庭、政府、军队） 方法分类；传统、科学（订货点、MRP、JIT、SCM、B2B） 采购过程模型简图 采购职能 战术采购 订购职能 原料来源供应 购买 购置 从销售的角度看采购 销售的五个发展阶段 生产观念 产品观念 销