《3.5S 讲解.pptVIP

什么是5S？ 现场管理改善--5S的工厂 现场管理改善--5S的工厂 现场管理改善 改善的概念 改善的原则 改善的意识 改善顺序与流程 改善活动 现场管理改善 改善的意识 →管理的两个轮子 管理是通过过程控制实现价值增值。 管理=维持+改善 维持是按照已形成标准的规范进行工作。 改善是发现工作中的问题，调查原因并加以解决。建立新的方式,方法,形成更好的标准规范从而获得更大增值 →“现场,现物,现实”精神 →“走动式管理”风格. 现场管理改善 改善的意识 → 现场，现物，现实的意识 现场意识--把现场看作问题发生的根源，管理水平提升的基石 现物意识--现场的问题往往有行有据，哪里发生了问题，对什麽造成了影响，都应加以明确 现实意识--摈弃完全凭经验和感觉，工作中注重数据和事实 现场管理改善 改善的意识 →及时，及早，及至的意识 及时--明确改善时机，并及时对进展反馈。 明确改善的时机，包括： 1。用图表表示随时间的变动。 2。明确异常的判定标准。 3。发生异常马上对应。 4。交接更换及时确认。 及时对