新定工程项目部各岗位职责要素.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 44 项目经理的权利 项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。 项目经理的权利具体如下： 一、前期准备阶段： 1、前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导； 2、有权提出在技术实现难度较大的难点，并得到相应支持或提出项目变更，有权选择供货商，但必须经过公司领导的同意。 3、有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足。 4、提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置。 二、施工进场阶段： 1、有权调动相关人员进入工地协助开展工作；使得项目顺利进行。 2、有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况（可优先）配送材料。 3、有权得到合理的业务支持。 三、施工阶段： 1、有权合理支配项目资金，填写申请单后，可在一定期限内要求资金到位。 2、在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源。 3、在项目中遇到技术难题，若与其他项目经理协调不好，可通过项目总监获得相应的技术支持。 4、有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报项目总监。 5、有权在非项目经理自身原因或我方原因引起的项目工期延期或项目被迫变更时，得到相应项目工期延长或追加资源。 验收阶段： 1、有权利解释项目验收情况。 工程项目经理部成员岗位职责