《3.6工程项目发包与物资采购管理.pptVIP

项目采购 定义 项目采购不同于一般意义上的商品买卖，它包含以不同的方式从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。 项目采购 类型 按采购内容 货物 土建工程 咨询服务 项目采购 采购流程 项目采购管理 定义 项目采购管理是对整个项目采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是面向整个组织的，一般由采购科或供应科承担。 项目采购管理的主要过程 采购计划编制 询价计划编制 询价 供方选择 合同管理 合同收尾 设计竞赛 设计任务的委托方式及合同结构 设计合同的签订 设计阶段合同管理任务 设计合同索赔管理 设计委托的合同结构 设计合同条款的分析 物资采购计划 采购计划编制依据 项目合同 设计文件 采购管理制度 项目管理实施规划（含进度计划） 工程材料需求或备料计划 物资需求计划 根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需的各种物资的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他计划的基础。 一般包括： 项目的需求计划 各计划期的需求计划 物资使用计划 根据物资需用计划，库存情况及合理储备等要求，经综合平衡后制订的，是指导物资订货、采购等活动的计划。实际是各类物资的实际进场计划。 物资供应量的计算： 供应量