OPPO新版企业文化-1.ppt

COPYRIGHT 2005-2014 OPPO CO.LTD. ALLRIGHTSRESERVED 企业文化2.0版本发布以来，经过2年的试运行，发现中间存在一些问题。快，开放，爱员工等，与终端有脱离。 这次对企业文化经过精简，重新提炼了我们的企业文化。改动较大。 原来的愿景：树立中国企业在全世界健康长久的典范；但是很多国外的员工并不认同。因此改为“成为更健康，更长久的企业”，不能只注重眼前利益。(“十年PK盈利额”的故事) 例子：阿段故事，50年听到什么消息。其他工作案例不做一锤子买卖。不健康不长久。顾客售后问题。 这是我们未来三十年乃至五十年的梦想。 我们企图改变在全世界没有健康、长久的著名的中国公司的现状 随着不断的发展，我们公司要更健康、更长久。 我们在现实经营中每决定做一件事，必须为企业更健康、更长久加分，而不是减分。 我们必须培养与世界知名公司竞争的能力。 尽享，如何让顾客获得产品的最佳体验。 “至美科技”是我们的品牌理念，是我们多年来坚守的，是OPPO区别于其他品牌，OPPO公司区别于其他公司的独有气质； 不凡的心，一半是指我们的目标人群是对美有机制追求的高富帅，白富美 同时也是我们打造至善至美的伟大产品的决心 2008年，OPPO在选手机代理商的时候，我们从来不是把一个代理商它有多少人，它的地盘多大，它有多少钱放在首位，而是把这个代理商跟我们之间的价值观、理念是不是相通的放在第一位，所以后来我们选了20、30个代理商，基本上价值观跟我们很吻合，结果我们一做就做起来了。这种共同的价值观让我们沟通很顺畅，不管是我们与代理商，还是代理商与代理商之间是一个团队，能够建立这种信任的基础，这个基础就是我们的企业文化。压力和诱惑往往会使我们平常清静的心态受到震荡，而这种改变的结果大多使我们偏离了正确的方向。本分则是在决策和行动时，我们能够首先将这种外在的作用力先行抛开，在平常的心态下，把握住我们应该做的合理的方向，而不是首先被外在的作用力牵引，以致做出错误的选择。 求责于己：在10多年前美国会发生校园枪击案，中国老是发生马加爵这样的事情这两个是不一样的，中国发生马加爵案子的时候是一堆媒体采访他小学的老师、校长、同学，所有的声音都是，这个小孩小时候就有问题我们发现了，问题全都是这个小孩造成的。美国是一个学生拿着枪扫射完了他所做的事情往往是反思我们社会到底是什么？我们老师到底哪些地方做错了？我们这个社会到底怎么了？通过这样去检讨，它不会说拿枪的这个学生有什么问题？因为这个是我们社会环境的一员，他懂得找这个问题，所以在中国的大环境里不一样，它不是说背后或者是这个环境或者是领导的问题，我们从我们自己的角度。 我不赚人便宜：李嘉诚说我们李家是如果做生意这个行业里面我们行业里面赚6、7毛、但是有人也赚7、8毛，我们只赚6毛，我不知道大家听懂意思没有？为什么是这种做法呢？我们跟我们很多的伙伴，我说的是其他的合作伙伴，不是公司的伙伴，越是坚持下来的越有很多人让你赚更多的钱，李嘉诚是这样的。 我给大家举一个例子，美国有一个人叫卡耐基，他小时候有个特点就是他老分不清金币和银币，拿着金币和银币选然后他老是拿着银币就走了，所以很多人就笑话他。很多人拿着金币和银币说过来你觉得哪个贵就拿走，卡耐基就拿个银币走。当他长大了以后就跟朋友们谈你为什么小时候是不是真的分不清金币和银币呢？他说我哪有这么笨啊，我肯定分得清啊。人家说你为什么拿个银币呢？他说我要拿金币的话以后还有人来做这个事情吗？他们不要笑，他其实是这样做生意的，你老是想占别人的便宜拿一个金币还会有人来跟你共事、合作吗？你把便宜占完了谁以后还合作呢？这个故事有一点意思，这就是我们企业，我们开出的条件你说我们赚了钱你拿多少？他说你说了算，我说你拿7成、我拿3成，如果是小米可能是五五分成，很多其他的就想赚得多。 企业文化 Contents 目录 核心价值观 愿景 使命 COPYRIGHT 2005-2014 OPPO CO.LTD. ALLRIGHTSRESERVED 成为更健康、更长久的企业！ Our Vision OPPO 愿景 Page * 让不凡的心尽享至美科技 Our Mission OPPO 使命 Page * “本分”是核心价值观的中心和精髓 OPPO 核心价值观 Page * 本分 用户导向 追求极致 结果导向 COPYRIGHT 2005-2014 OPPO CO.LTD. ALLRIGHTSRESERVED 本分 隔离外在的压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握住我们应该做的合理方向。 本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题时，首先求责于己。 本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。 本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到。 OPPO 核心价值观