专卖店组织架构及岗位职责..docVIP

专卖店 注：专卖店人员的组织结构可以根据店铺大小和人员数量而有多少配置，如：收银员的工作可由店长和店助兼职，可根据实际情况设定。、专卖店岗位划分与职责1、店长岗位职责 职位名称 店长 部门 直接上级 区域督导 直接下级 店长助理 工作职责 1、店铺的最高负责人，承担店铺的全面管理工作； 2、管辖和监督店铺动作，以达成店铺销售、店铺形象、服务和人员管理的目标； 3、以身作则，推动下属，培训员工； 4、作为店内同事与公司之间的沟通桥梁； 5、作为公司接待人员与公司外部相关人员的沟通桥梁； 具体工作内容 1、向上级负责并汇报工作； 2、店铺员工管理：培训、考核、激励、奖惩、分工、思想教育，建立一支稳定并卓有成效的销售队伍； 3、店铺货品管理：及时补货及调货，保证货品齐全以满足销售所需并勤进勤销保持货品快速流通。组织每月末的商品盘点； 4、店铺卖场管理：及时调整卖场，有效运用宣传品，创造合乎公司品牌形象的店铺环境、店铺陈列和气氛，促进销售； 5、店铺卫生管理：保持店铺内外清洁，做到一尘不染； 6、店铺帐务管理：分析、推动店铺生意，以达到公司的销售目标和指标，并承担一定比例的个人销售目标。保持帐帐相符，帐实相符，及时制作各类报表； 7、报表的递交：每天填写日销售报表第二天早上10点前必须传给公司；周报在每周上午传到公司；每月月初5号之前，将上月销售、库存报表传到公司，以便公司