《3.MBA031人员的招聘与配置110207.pptVIP

* 企业人员 招聘与配置 人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。 人员配置是企业为了实现“岗得其人，人得其位，适才适所”的目标，而进行的一系列管理活动的总称。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为了保证人员招聘工作取得令人满意的积极的成果，企业招聘工作必须正确回答并解决好以下几个基本问题： 1.有哪些岗位出现了人员空缺？有哪些岗位需储备人才？ 2.招聘人员的岗位有何要求？招多少人，招什么样的人？ 3.招聘的主要来源是什么？人员从哪里补充？如何补充？ 4.采用什么程序确认候选人？如何从候选人中选拔人才？ 5.在人员选拔中面试、笔试和心理测量将起到什么作用？ 6.在人员招聘中本企业员工调配和升迁将处于何种地位？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作岗位研究 岗位研究的结果 岗位职务规格说明书 岗位人员规格说明书 岗位规范：工作流程、作业要求、质量标准 人力资源规划 人力资源中长期规划 本年度人员招聘计划 一、人员招聘配置的前提 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ? 人员招聘配置的基本原则 ?双向选择，效率优先， 公正公平，确保质量。 ?以人为本，珍惜资源， 能位对应，互补增值， 动态适用，弹性平衡。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、人员招聘的四个阶段 人员招募 人员挑选 项目评价 人员录用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、人员招募 ?为了吸引更多更好的应聘者,通过多种渠道和多种方法所开展的一系列招聘活动。 主要内容： 应聘人员的来源 吸引应聘人员的手段、方法 招聘信息的发布 接受应聘者申请 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.企业人员补充的来源 1.1人力资源市场化 人力资源市场供求关系的可变性 劳动力供给关系的市场化程度 人力资源市场的内外环境和条件 劳动就业服务体系的完善程度 职业技能开发系统的发展程度 劳动法律法规体系的健全程度 社会保险制度体系的保障程度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.2人员补充的渠道：内外部来源比较研究 人员补充的内部来源 优点： 对现有人员的认知比外来者更全面准确 有利于激励现职人员,鼓舞员工的士气 缺点：近亲繁殖，缺乏创新性。 人员补充的外部来源 其优缺点与内部来源恰恰相反； 大量的中下级岗位人员需要由外部补充。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.3外部人员补充的主要渠道 人力资源流动的载体: 各级劳动部门举办的人力交流中心 各级人事部门举办的人才交流中心 社会团体群众组织