《0.如何做好一名优秀员工——班组长.pptVIP

* 管理是什么？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 班组长的角色 指导基层员工 栽培优秀的基层员工 让基层员工更顺利工作的条件（工欲善其事，必先利其器） 掌握现场的人心、激励斗志 引导基层员工发挥能力 使基层员工无法胜任的工作变成有可能实现的工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 基层干部的职务项目 P 制造、生产、服务管理 Q 质量管理 C 成本管理 D 产能、时间管理 S 安全管理 M 士气管理 K 知识管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 班组长应具备的管理技能 人 机 料 法 环 什么事 什么人 在哪里 在什么时候 为什么发生 如何解决 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 班组长职务内容列举 提早10分钟上班 组织早会 机器设备工具的操作动作状况的检查，结果确认 测定机器等精度确认 现场巡视（质控点查核）（安全、整理、整顿） 向领导报告生产状况 后勤事务的处理（材料准备、操作标准制定… * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 掌握瓶颈工序的生产实绩 出席生产联络会 对于上级指示事项的是谁状况检查 本身的生产作业 品质异常的情报收集和反馈 设备维护、关闭的确认 生产实绩的把握及机械设备工具不符合点维修状 况的检查 * 班组长职务内容列举 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作业训练的准备，作业训练的实施与状况把握 对于规定事项实施状况的检查 异常作业紧急处理、问题分析与对策拟定和再发 防止 勤务关系的处理、检查 下班时的生产实绩、数据搜集、确认和汇报 次日生产活动的准备于说明 轮班传递事项的确认 下班现场的整理、整顿检查 等 * 班组长职务内容列举 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 班组长应有的认知 重新检讨每天的工作应有的认知 为了要善于处理工作应有的认识 对工作改善应有的认知 使自己更充实成长应有的认知 对激发部属工作意愿的应有认知 创造良好的工作环境应有的认知 * Evaluation only. Cre