晋通服装生产公司组织结构分析.docVIP

内容摘要  组织结构是，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作，它是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。 其中，组织架构是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素 关键词： 目 录 一、引言 ………………………………………………………………… 1 （一）组织设计与组织管理的含义……………………………………1 （二）组织设计与组织管理的重要性…………………………………1 （三）引出下文的要点…………………………………………………1 二、管理流程及其原则………………………………………………… 1 （一）简化原则………………………………………………………… 1 （二）兼顾原则………………………………………………………… 1 （三）个性化原则…………………………………………………… 1 （四）变化原则………………………………………………………… 1 三、公司的管理组织结构 …………………………………………… 2 （一）各个岗位的职责说明…………………………………………… 2 （二）各个岗位职责的人员安排及其职责…………………………… 2 四、企业做大的方法………………………………………………… 3 （一）完善管理…………………………………………………… 3 （二）品牌定位…………………………………………………… 4 （三）品牌形象的一贯性…………………………………………… 4 五、结语………………………………………………………………… 4 参考文献………………………………………………………………… 5  晋通服装生产公司组织结构分析 引言 一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。企业组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。本文中，主要写的是企业组织架构中的事业部结构。通过这次组织结构分析，能够更加透彻的理解公司内部组织结构。 二、公司流程 管理人士都知道一句名言：制度管人、流程管事，这种管理逻辑也确实成就了很多的世界500强企业。但是，当制度流程慢慢形成文化沉淀下来之后，我们不难发现：很多当初高速发展的企业却又难以逃脱教条化、官僚化的桎梏，一个个变得绩效低下，因此小企业必须遵循如下几个基本的原则，以免将重蹈覆辙。首先是“简化”原则其次是“兼顾”原则。　再次是“个性化”原则。最后是“变化”原则。[1]上述的公司管理流程就是遵循这几种原则。 三、公司的管理组织结构 （一） 各个岗位的职责说明 生产部门仅负责其核心业务：生产组织、设备维修和安全环保。 设立物流（供应链）管理部门：计划、采购、物流、原料和成品仓库 技术部门：研发室和质量室。研发室负责设计服装样式，质量室主要负责生产的产品质量。 财政部门：出纳，会计，财政，人事 出纳是搞好货币资金的收付及记帐，结帐工作。会计的基本职能是对经济活动进行核算和监督。财政职能，即资源配置职能、收入分配职能、调控经济职能和监督管理职能。 人事，负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用，薪资、社保与福利管理等。 销售处包括上海，北京和深圳销售处。销售人员专注于开发客户、全身心投入开拓市场的核心业务中。仓库管理和产成品运输配送由物流（供应链）部统一负责。 (二）各个岗位职责的人员安排及其职责 在这里例举了三个职务名称，以及他们的职责。 职务名称：财务部经理 直接上级：总经理 直接下级：会计师、出纳员 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 管理职责：全面负责财务部的工作 具体工作职责：贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；对各项资金的收付进行严格的审核把关；负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；等 职务名称：出纳员 直接上级：财务部经理 管理权力：对不符合审批手续的支出有拒付的权力 工作职责：按规定要求建立现金日记帐