《0.如何成为一个合格的生产领班.pptVIP

生产现场管理: 立足生产现场,运用生产现场可调配的有效资源,结合现场作业人员及其他相关人员的智慧与努力,将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成达到组织既定目标的过程. 一、 生产线管理的要点 二、生产领班的工作职责: 1.基层组织管理职责; 7.员工培训管理职责; 2.工序管理职责; 8.考勤劳务管理职责; 3.物流管理职责; 9.环境管理职责; 4.安全管理职责; 10.成本管理职责; 5.质保管理职责; 11.作业计划的安排; 6.生产信息管理职责; 12.成员激励职责; 早会的有效运用 1.做好会前充分的准备 2.创造气氛的原则（内容生动，能提升士气） 3.报告内容有根有据 4.报告的缺失内容要有相应的改善对策 5.时间上的把握（5---10分钟) 6.可以检查所有人员精神士气 日常管理 1.日常管理规范化(日、周、月、季、年工作盘点) 2.P D C A 3.管理异常 ? 发现异常 ? 解决异常 ? 及时修订文件以标准化 七、团队作战能力 1.组织能力 即整合能力:个人能力、现有资源、外部资源 2.执行能力:个人执行能力 八、管理上司的能力: 1.不要让上司为自已的单位或几个单位操心; 2.从”以是为是,以非为非”着手,将自已的见解方法以一种上司能接受的方式提出来 确定自己的接班人人选: ◆ 找对的人； ◆ 培育值得培育的人 ◆给予责任与机会； ◆ 指导学习及成长。 领班绩效:有无培养自已的接班人 1.制订明确、有效的目标。 2.学习及积极参加各类培训等。 3.身体力行,将知识应用于实践的执行能力。 沟通的要素： 1.良好的心态，合作的原则 2.认真倾听对方说话，当好听众的原则 3.要归功他人，赞美对方的原则 4.轮流谈话，互动的原则 5.礼貌、道德、尊重 6.掌握状况，实事求是 7.虚心学习，尊重专业的原则 8.相互理解，换位思考的原则 * * 如何成为一个合格的生产领班 讲师：辜福香 部门：三部一厂品质一部 日期：07/08/20 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制造生产部门的基层干部,生产线基层主管! 生产领班: Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产进度 生产效率 过程品质 成本管理 安全生产和劳动保护 劳动纪律 培训 5S和环境管理 商业机密保守 企业文化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、生产领班应具备的基本技能： 有效执行的能力 对策决策的能力 发掘问题的能力 沉着冷静的能力 沟通协调的能力 处理危机的能力 轻重缓急的认知能力 现场驾驭的能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.