《0.如何打造狼性销售团队.pptVIP

* 影响力修炼 把不可能变成可能的意志力 能量三： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. *  道德力修炼 能量四： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理他人的方法和技巧与实际的效果没有太直接的关系,而管理好自我,则立即见成效! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 模块2 优秀销售管理者四大管理思维 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关于选拔销售人才问题 A.销售人才的选拔应该根据他们的智力,经验和决心 C.选拔销售人才时，应该重在选才干或者天赋．而不仅仅是经验决心． D.销售人员的态度决定了一切，只要态度端正或者 有决心者就可以培养． B.销售人才的选拔是一个自然淘汰的过程,要看运气了 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人才的真相 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关于销售工作导向问题 A.提出要求时，一定要规定正确的销售步骤． B.提出要求时，重在界定正确的结果．而不是 　正确的步骤． C.员工只要按照标准化的过程操作，就会有优秀业绩的保障． D.制度是用来防止员工犯错误的,它并不能保证优秀业绩的出现． Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 销售人员的激励和改进问题 A.激励人时，重在帮助他们识别和克服弱点． B.激励人时，重在发挥员工的个人优势，而不是克服弱点． C.员工的业绩提升空间在于对自身缺点的不断 改进，并且要经常性地防范他们的弱点． D.如果员工的弱点是由自身性格问题造成的,我 们的改进计划就要考虑如何调整来避开其弱点. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 销售人员的培养和发展问题 A.培养人才时，要帮助员工学习和获得职位提升． B.因才适用培养人时，他们重在帮助他寻找最适合 　发展位置．员工可以在同一岗位持续发展． C.优秀人才的的发展空间在于成为管理层，这样他们可以不断地复制和带领更多的明星员工成长． D.管理者必须是业务的高手才有可能带领团队． Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 全世界的优秀销售管理者到底干了什么? 第一 关键时刻 第一 第一 第一 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 销售团队有效激励的四个台阶 销售团队有效激励的四个台阶 模块3 销售团队有效激励的四个台阶 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3