《大中型影楼整套经营管理资料》影楼管理规划.pptVIP

本报告阐述管理以5个方位分析 报告目录 人员定位及数量分析 X月营业额状况分析 X月支出状况 X月文宣及策划案 店内日常环境状况 报告总结 营业状况分析 店内费用支出说明及分析 本月文宣策划案例分析 报告总结（一） 费用总结（二） 报告完毕The end 影楼管理报告 Alan 2012/8/25 管理 人员 收入 支出 方法 环境 人员管理及人数分析 本月营业额度 117% 35 30 0.5~0.8 50% 10 20 0.8以上 88% 35 40 0.3~0.5 80% 40 50 0.3以下 达成 实际 要求 营业额 下月预计营业额度 30 0.5~0.8 20 0.8以上 40 0.3~0.5 50 0.3以下 达成 实际 要求 营业额 套数 价位 本月营业额度 6、 7、 5、 3、 4、 8、 2、 1、 评估有效分析 实施效果 活动策划方案 项目 优点 缺点 本月 下月优点规划 上月缺点改善 下月