《2.1011-1战略1112核心能力与SWOT.pptVIP

企业战略管理 (十一) [开篇案例]柯达第一季度净亏损1.15亿美元_业界_科技时代_新浪网 在截至3月31日的这一财季，柯达的净亏损为1.15亿美元，每股亏损为40美分。这一业绩好于去年同期，2007第一季度，柯达的净亏损为1.51亿美元，每股亏损为53美分。 第三节 核心能力 为什么有些企业的竞争优势相当持久，而另一些企业只能得到短期的优势？ 普拉哈德和哈默将这个问题归结为企业是否具有一种特殊的能力，他们称之为核心能力。 核心能力已经成为当今最为流行的概念。 1、有价值的能力 ——核心能力具有市场价值、能为消费者带来价值创造或价值附加。 案例： 索尼的核心能力是微型化，它给用户的利益是随身携带。 沃尔玛的核心能力是其采购、信息化和强大的物流管理，它给用户的利益是更低的价格。 2、稀有能力 ——指那些极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力。 案例： 戴尔用来塑造并发展商业模式的能力。 四、核心能力的培育手段 第四节 综合分析 SWOT分析法 一、SWOT分析法 一种对企业外部环境中存在的机会、威胁和企业内部条件的优势、劣势进行综合分析，据此对备选的战略方案做出系统的评价，最终选择出最佳策略的