《2.115册子.pptVIP

项目17 连锁企业营运资金管理技术 内容提要 本项目主要介绍连锁企业营运资金管理技术。通过本项目的案例分析和讨论，使学生学会连锁企业营运资金管理的基本方法及现金计划的编制、应收账款的决策方法。 本项目共包括两项个技能：一是现金的管理技术；二是应收账款的管理技术。 通过本这两项技能的学习，使学生能够学会货币资金和应收账款管理的内容和方法，会编制现金收支计划，会货币资金和应收账款的日常管理；能运用这些方法为连锁企业经营决策做出科学、合理的分析和决策。 技能1 连锁企业现金的管理技术 适用情景 适用于连锁企业现金的管理与决策。 情境描述 史泰博健雄门店2009年前4个月的销售额（万元）预测如下表所示： ① 根据以往的经验，健雄门店按以下比例收回应收账款：70%于销售后1个月收回，20%于销售后2个月收回，10%于销售后3个月收回。假定上述经验可以沿用于未来，前1年最后3个月的销售额为80万元，请你估算一下2008年1~4月份理论上有多少现金到账？ ② 史泰博健雄店的营业费用支出平均为销售收入的55%，健雄店按预测销售量提前1个月进货，供应商允许健雄店延期1个月支付货款，每月支付的销售与管理费用平均为现金30万元，健雄店每月支付5万元的应付本息。根据上述情况，健雄店1~4个月每月需要支出多少现金？ ③ 假设健雄店在该年年初的现