《2.189567_工程预结算管理.上..pptVIP

工程预结算管理 （上） 主要内容 上篇 标后预算 下篇 结算的基本知识 签证的艺术 结算技巧与筹划 一、标后预算 顾名思义，是在项目中标之后编制施工预算。 标后预算的结果应该形成标后预算书。 标后预算书包括： 标后预算编制说明， 标后预算各项经济指标汇总表， 标后预算工程量清单与合同工程量清单单价对比分析表， 标后预算直接费、其他直接费清单， 标后预算现场经费清单， 清单细目， 工、料、机单价计算表， 工、料、机单价汇总表等。 （一）标后预算的作用 1）标后预算价格是确定项目经理部目标成本和企业应得利润的标准 项目经理部是成本管理中心，企业是利润中心。 企业测算的标后预算价格，实际上明确了项目经理部的责任目标成本和应实现的利润目标，企业通过与项目经理部签订经营承包合同，将企业与项目经理部的责、权、利明确下来，企业通过监控、管理承包合同的履行，确保各项管理目标实现。 2）标后预算价格是划分企业与项目经理部合同风险的依据 标后预算价格一经确定，则与之相对应的合同风险也随之划定。 企业作为主合同的一方当事人，承担着全部的责任和义务，对项目的实施承担着监督管理的责任和义务，在项目的组建和实施过程中，在人、财、物方面对项目给予支持并承担合同履行过程中的特殊风险和不可预见风险。 项目经理部既承担着代表企业对主合同工程施工、管理、组织建设的责任和义务，又承担着完成企业下达的各项管理目标的责任和义