《2.2 人力资源管理Human Resource Management.pptVIP

第二章 战略人力资源管理 与人力资源计分卡 人力资源面临的战略挑战 人力资源的战略角色 建立战略导向的人力资源系统 人力资源计分卡 人力资源面临的战略挑战 如何提供满足公司战略目标要求的一系列管理服务。 战略规划：旨在使公司的内部优势与劣势和外部的机会与威胁相适应，以维持竞争优势。 制定人力资源战略时面临的挑战： 必须支持公司的生产率和绩效改进的努力； 员工在雇主的绩效改进努力中发挥更大的作用； 人力资源管理必须更多地融入公司的战略规划设计，而不仅仅是执行战略。 战略管理过程 四项基本战略任务： 评估公司内部和外部形势 界定业务和确定使命 将使命转换为战略目标 构建战略或行动过程 战略管理的步骤： 界定业务与使命：愿景与使命 实施外部和内部审计：SWOT 将使命转换为战略目标 制定战略以实现战略目标 执行战略 评估绩效 战略控制：战略管理过程的及时更新 战略规划的类型 企业层面 业务层面 职能层面 竞争优势：任何使得组织将其产品或服务与其竞争对手区分开来，从而提升其产品或服务的市场份额的因素。 成本领先、差异化…… 战略人力资源管理 战略性HR管理是在静态职务管理的基础上，实现对动态变化的适应性； 战略性HR管理的一个明确的中心任务是雇员的培训开发和促使其雇员对工作的高度参与； 战略性HR管理要体现以生产力为基础的报酬体系； 战略性HR管理要充分体现现代信息管理技