《2.12-医院成本控制与绩效管理.pptVIP

提纲 第一部分 医院的成本控制 第二部分 我院的绩效管理体系 第三部分 我院自助服务系统介绍 医院的成本控制 成本—成功之本 在医院的经营与管理过程中，最核心的、最基本的就是要重视成本及成本的运用。 成本管理最低目标是防止浪费，因为浪费不仅增大的成本消耗，更是增加了患者的经济负担，但是大家现在注意到的往往是物耗，然而人力资源和技术设备资源的浪费却往往没有引起足够的重视，一个最基本的惯性表现在不重视时间的管理，譬如人在空闲，设备在空闲。 医院的成本控制 医院的成本控制 《医院财务制度》中关于医院成本 管理的若干规定 成本管理的定义：《医院财务制度》第二十六条规定，成本管理是指医院通过成本核算与分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动 医院的成本控制 成本管理的目的：《医院财务制度》第二十七条规定，成本管理的目的是全面、真实、准确的反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力。 成本核算的定义：《医院财务制度》第二十八条规定，成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。 医院的成本控制 成本核算的原则：《医院财务制度》第二十八条规定，成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比