《2.pom本科2007-04.pptVIP

第二篇第4章 新产品研究与开发 4.1 新产品研究与开发和现代生产管理 一、RD的重要性 企业研发的出发点和终结点就是竞争力的提高。 RD的质量直接影响企业的产品质量 RD的效率直接影响到企业在时间上的竞争能力 RD直接影响产品的成本 RD直接影响顾客满意度(Customer Satisfaction) 二、RD的分类和特征 基础研究 纯基础研究 目的基础研究 应用研究 工业化研究或产业化研究 开发研究 三、RD在现代工业企业中的地位与作用 企业研发 非企业研发 RD是企业生存与发展的主要手段之一：技术上的竞争力 四、现代工业企业中的研究与开发 资源的有效利用 成本最小化 扩大既得利润 扩大市场占有率、提高竞争能力 创造新利润来源 开拓新事业领域 4.2 企业研究与开发的管理 一、企业的RD战略 企业的RD战略的概念：由企业的经营理念或经营目标所决定的、为实现上述理念与目标，而被贯彻到RD活动中的指导思想和基本方针。 1．战略目标的设定 企业的RD战略由企业的经营战略或经营目标所决定。 进攻性战略 追随型战略 考虑的因素：外部因素、内部因素（经营理念、技术、人员、资金等资源） 一、企业的RD战略 2．RD领域的选择 一、企业的RD战略 3．RD方式的选择 应考虑的因素： 资源因素：人员、资金。 RD组织与预期效果：研发周期、风险、研发的收益。 RD的方式： 独立研发方式 共同研究开发 委托研究开发 二、RD的评价 1．评价标准 技术评价标准 生产评价标准 财务评价标准 市场评价标准 管理评价标准 RD的组织 RD的综合效果 2．评价的实施方法 研究开始前的评价 RD过程中的评价 研究结束时的评价 跟踪评价 三、RD的管理 研究费用的管理 RD的组织 RD和专利管理 4.3 新产品的研究与开发 一、新产品的概念 所谓新产品，是指应在产品性能、材料或技术性能等方面（或仅一方面）具有独创性，或与老产品比较具有先进性，优于老产品。 独创性：是指由于采用了新技术、新材料、产生出功能和式样全新的的产品，或在一市场范围内首次露面的产品。 新产品的种类： 全新产品 换代新产品 改进新产品 企业新产品 二、新产品开发的动力模式 技术驱动型 基于Seed theory的产品开发，即按照新发现的科学原理来开发新产品。 俗称“我能做什么，就做什么，再去卖什么！”技术驱动型的产品称为production oriented（生产导向型）产品 市场驱动型 基于need theory的产品开发，即根据市场的需求开发新产品。 俗称“市场需要什么我就做什么”市场驱动型的产品称为sales oriented（销售导向型）产品。 三、产品生命周期与新产品开发 产品生命周期，即产品寿命周期。 产品寿命周期的种类： 自然寿命 技术寿命 市场寿命 市场寿命周期及特点 见图 现代产品周期（市场寿命周期）的变化 见图 产品市场寿命周期 产品市场寿命周期的补充说明 不同产品的寿命周期变化规律是不同的， 音乐产品：数码磁带处于投入期，CD唱片处于成熟期，盒式磁带处于衰退期。 电视机：液晶电视、等离子电视处于投入期，背投电视处于增长期，普通彩电处于成熟期，黑白电视处于衰退期。 有些产品没有显示出生命周期，如铅笔、剪刀、餐具、饮水杯等等类似的产品。 注意有些产品是人为或被迫地退出市场，由功能更新、更好或价格更低廉的产品所替代。 现代的与传统的产品市场寿命周期 投入期特征与产品开发的重点 特征：市场需求不明显 开发重点： 对产品进行创新设计，确定最有竞争力的型号； 消除设计中的缺陷； 缩短生产周期； 完善性能。 成长期特征与产品开发的重点 特征：需求增长较快，产量大幅增加。 开发重点： 产品工艺改进； 降低成本； 产品结构标准化与合理化； 稳定质量。 成熟期、饱和期特征与产品开发的重点 特征：销售和利润达到最高水平，成本竞争是关键。 开发重点： 产品系列化与标准化 提高工艺稳定性； 创新服务与质量创新； 产品局部改革。 衰退期特征与产品开发的重点 特征：销量下降，利润降低，预示更新换代开始。 开发重点： 很少进行产品细分； 精减产品系列； 决定淘汰旧产品。 四、新产品开发的计划与策略 (一) 新产品开发计划 梯形式产品开发计划，即生产一代，储备一代，研制一代，构思一代。 (二) 产品组合策略和新产品开发策略 1． 产品组合策略 产品组合策略是指根据市场需求及企业的资源、技术条件以及经营环境来确定产品品种结构、新产品开发方向以及产品的经营范围等。 产品组合的形式： 系列化――产品规格的变化 多样化――关联发展，依托核心技术的产品拓展 多角化――非关联发展，跨行业发展。 2．新产品开发策略 途径： 从消费者需求出发 从挖掘产品功能出发 从提高