《2.TOC约束理论.pptVIP

生产企业TOC(约束理论）应用 OPCC 李俊客 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 一、TOC理论概述 二、聚焦企业目标 三、约束（瓶颈）因素分析 四、TOC改善方法 五、TOC改善实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在经济景气下降的的情况下，整个市场上对需求本身的预期及对待资金的要求均发生了变化，生产企业面临巨大的困境，甚至发生资金链断裂，被迫倒闭。。。 TOC的逻辑思维及提供的方法是企业有效应对危机的工具，将受到更加广泛的重视 危机环境下的生产企业困境 市场需求萎缩，订单数量减少； 长期、大批量订单变为临时、小量订单； 订单波动加剧，插单、换单、停单等 发生概率加大； 要求交货时间的响应更加敏捷； 要求交货周期缩短； 上下游压力的传导，企业资金的 压力增大； 出于对未来不确定性的担心，使得 企业对于资金的支出更加谨慎 物料呆滞风险增大； 库存周转率下降； 物料管理难