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案例一 跃进汽车制造公司是一个多种经济成分并存，具有法人资格的大型企业集团。公司现有58个生产厂家，还有物资、销售、进出口、汽车配件等4个专业公司，1个轻型汽车研究所和1所汽车工学院。其中，生产厂家现在急需1亿元的资金用于轿车技术改造项目；而汽车配件公司则有5000万元的闲置资金正在寻找好的项目。为此，总经理赵广斌于2009年5月10号召开会议，讨论该集团公司的投资与筹资问题。 大家在会议上各抒己见，争论不休。 生产副经理张望说：“目前生产厂家筹集的1亿元资金，主要是用于投资少、效益高的技术改进项目。这些项目在2年内均能完成建设并正式投产，到时将大大提高公司的生产能力和产品质量，估计这笔投资在改造投产后3年内可完全收回。所以应发行5年期的债券筹集资金；当前，汽车配件公司的原材料供应比较紧张，5000万元的闲置资金完全可以购买其下游公司的股票以达到控制其原料来源的目的。” 财务副总经理王朝提出了不同意见，他说：“目前公司全部资金总额为10亿元，其中自有资金4亿元，借入资金6亿元，自有资金比率为40%。负债比率为60%，这种负债比率在我国处于中等水平，与世界发达国家如美国、英国等相比，负债比率已经比较高了，如果再利用债券筹集1亿元资金，负债比率将达到64%，财务风险太大。所以，不能利用债券筹资，只能靠发行普通股或优先股筹集资金；配件公司原材料供应紧张只是