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企业文化的塑造与整合 文章标题：企业文化的塑造与整合 摘要：从分析什么是企业文化入手，介绍了企业文化塑造的重要步骤，即：分析内外因素，提炼核心价值观；进行培训，让员工接受新的企业文化；领导者身体力行，信守价值观念；建立激励机制，巩固企业文化。在此基础上又介绍了企业在种族过程中企业文化的整合问题。 关键词：企业文化塑造重组整合 企 业文化是随着企业发展而产生的，并且企业的发展离不开企业文化的塑造，那门企业发展与企业文化之间存在的相辅关系是怎样的呢？作为企业发展的策划者，有必要知道企业文化的塑造的相关知识和企业重组过程中企业文化的整合，并且分析企业文化塑造和企业文化的重组是企业管理者自身素质提高的重要手段。 一.什么是企业文化 企业文化是意识形态在企业中的具体表现，反映企业成员共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度。又称企业精神。 企业文化的内容主要有两个方面：从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式，它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。美国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实征、亲密、正直8种基本的价值观。 社会主义企业文化具有其特色：表现为物质文明和精神文明的结合，在发展社会主义生产的同时，企业内部形成文明的、先进的经营管理制度和工作生活方式，激发企业成员积极进取。反映时代风貌。突出企业的特色，反映企业的个性，为实现企业的经营目标服务。激励职工的行为，达到内求团结、外求发展。调节企业与市场的关系，开拓市场，提高效益。 企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以克服官僚主义、闭塞保守、腐败昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃肿松弛等弊端；可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。 二.企业文化塑造的过程 1、分析内外因素，提炼核心价值观 一个企业选择什么样的核心价值观是创造企业文化的首要问题。一般来说，一个企业选择核心价值观应考虑下列因素： 首先，根据企业性质，判断企业文化的类型。企业文化按行业划分，可分为攻坚型文化，强人型文化、过程文化和拼命干尽情玩文化等四种。不同行业中的企业，其企业文化有自己的特点，如低风险、反馈快行业中的企业文化要体现服务周到的特点，像商场则可根据本身的经营特点提倡“顾客至上”的价值观；IT行业则要体现坚强、乐观、进取心强等特点，可以以“追求卓越”作为其核心价值观；再如工业企业与商业企业应不一样，工厂可以从产品出发，树立“向社会提供最优产品”的价值观，等等。 其次，要考虑企业的成员及其构成。不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成，每一个人在进入企业成为企业一员以前，大都形成了自己的价值观念，个人的价值观与企业的核心价值观是相融、互补，或是互斥，这些关系错综复杂，直接影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。企业成员在企业中的地位以及与上下左右之间的关系也很重要，影响力大、人际关系好的成员对企业文化形成的作用就比较大，如果他们接受了企业的价值观，就可能带动一批员工，从而有利于促进企业价值观为全体员工所接受的过程。因此，企业在选择核心价值观时，应认真分析研究人的因素。 再次，是考虑企业外部环境，包括政治、经济、法律、民族文化等方面。这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为，例如，社会政治生活的民主气氛会影响成员对企业的关心程度和一体感，社会传统文化对人们改变旧观念、接受新价值观念的能力也有很大的影响。总之核心价值观的提炼并非主观有意决定，只有在认真分析研究各种相关因素的基础上，才能确定既体现企业特征，并为全体企业员工和社会所接受的价值观。 2、进行培训，让员工接受新的企业文化 新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距。培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略，在文化变革的实施计划安排就绪后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过专门培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何要进行文化塑造与变革以及如何实施文化塑造与变革。还可利用各种舆论工具，如广播、闭路电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染来12全文查看 管理资料下载站 提供大量的免费资料下载,如果你喜欢我们,请将我们分享给您的朋友们!WebAdJs(“s006”);收藏本文章下载本文章(DOC格式)下载本文章(