决策61438.pptVIP

决策定义 决策类型 决策针对明确的目标 决策有多个可行方案 决策是对方案的分析、判断 决策是一个整体性过程 按决策影响的时间 长期决策 短期决策 按决策的重要性 战略决策 管理决策 业务决策 按决策的主体 集体决策 个人决策 按决策的起点 初始决策 追踪决策 按决策重复程度 程序化决策 非程序化决策 按环境因素的可控程度 确定型决策 风险性决策 非确定型决策 完全理性决策 有限理性决策 集体决策方法 有关活动方向的决策方法 有关活动方案的决策方法 头脑风暴法——公开性、自由性 名义小组技术——独立性 德尔菲法——匿名性、反馈性、统计性 有关活动方向的决策方法 经营单位组合分析法 政策指导矩阵 确定型决策方法 风险型决策方法 不确定型决策方法 确定型决策方法1、线形规划2、量本利分析法 例：某企业生产两种产品：桌子和椅子，它们都要经过制造和装配两道工序，有关资料如表。假设市场状况良好，企业生产出来的产品都能卖出去，试问何种组合的产品使企业利润最大 量本利分析法 例：某企业生产塑料杯，销售价格每件为20元，稅率为15%,固定成本总额为6000元，单位变