企业生产管理咨询50506.pptVIP

6 企业生产管理咨询 6.1 生产管理及其基本指导思想 一、生产管理的概念与内容 二、生产管理在企业管理中的地位和作用 三、现代生产管理的特点 四、生产管理的基本指导原则 6.1 生产管理及其基本指导思想 准时制生产的含义： 准时制的核心是及时，在一个物流系统中，原材料准确（适量）无误（及时）地提供给加工单元（或加工线），零部件准确无误地提供给装配线。这就是说所提供的零件必须是不多不少，不是次品而是合格品，不是别的而正是所需要的，而且提供的时间不早也不晚。对于制造系统来说，这肯定是一种苛刻的要求，但这正是准时制生产追求的目标。 6.1 生产管理及其基本指导思想 柔性可以表述为两个方面： 第一方面是系统适应外部环境变化的能力，可用系统满足 新产品要求的程度来衡量； 第二方面是系统适应内部变化的能力，可用在有干扰 （如机器出现故障）情况下，这时系统的生产率与无干扰情 况下的生产率期望值之比可以用来衡量柔性。 “柔性”是相对于“刚性”而言的，传统的“刚性”自动化生产线 主要实现单一品种的大批量生产。其优点是生产率很高，由于设备是固 定的，所以设备利用率也很高，单件产品的成本低。但价格相当昂贵， 且只能加工一个或几个相类似的零件。如果想要获得其他品种的产品， 则必须对其结构进行大调整，重新配置系统内各要素，其工