河南能源检查汇报材料(枣园煤业).docVIP

迎接河南能源2月份安全“双基”建设及一季度安全质量标准化检查考核汇报材料 尊敬的各位领导： 大家好！欢迎各位领导莅临禹州枣园煤业有限公司检查指导工作！ 现就我矿2月份及一季度“双基”建设工作开展情况向各位领导进行简要汇报，请批评指正。 第一部分 一季度主要开展工作 矿井在河南能源、永煤公司、永锦公司的领导下，紧紧围绕2015年三级公司安全1号文的总体要求，主要开展了以下几个方面的工作： 一、建章立制 矿井认真贯彻学习三级公司2015年度安全一号文及“双基”建设标准及考核办法等文件，进而结合矿井实际相继下发了矿井“安全1号文”、“双基”6号文，明确了矿井安全管理工作的重心与方向，提出了详实的工作思路，制订详细的保障措施，强化责任落实。 同时结合矿井现场安全管理过程中制度的不全面性，相继修订完善了《禹州枣园煤业有限公司质量标准化管理办法》、《禹州枣园煤业有限公司区域瓦斯治理管理办法》、《禹州枣园煤业有限公司“增产节约、创新增效”活动实施意见的通知》等制度，转变专业管理方式，把制度落到实处。 二、强化团队合作，使矿井各单位拧成“一股绳” 煤炭市场越严峻，矿井安全管理工作的要求就越高，为加强各部门之间的相互沟通与联系，杜绝工程施工的返工现象，矿井建立了OA与飞信的信息联络平台，让人人皆知矿井安全生产管理的动态，增进了各施工单位之间的联系。 树立矿井的“招牌”，建立全员干部职工的荣辱观，切实实现各项工作的“内方外圆”，对河南能源、永煤公司、永锦能源及矿井的各级检查不准备、不停工（动态达标），充分暴露在现场管理过程中的短板，制订措施进行整改；对政府机关的各级检查高度重视，认真准备，充分显现上级公司在政策上的优越性，展现矿井最好一面。 建立完善的问责制度，让矿领导、系统科室与区队“绑”在一起：工作布置后，各系统自主考虑各自职责，明确各自的工作施工措施，对系统工作滞后单位自上而下进行问责，考核、奖罚兑现。 三、严抓瓦斯治理工作，提高矿井安全程度 矿井瓦斯治理工作紧紧围绕“清、实、真”全面推动： “清”：即地质、瓦斯条件清。矿井瓦斯治理坚持地质先行，利用地质钻孔探明煤层赋存、瓦斯含量情况，深入分析顶底板岩性变化对瓦斯地质的影响，摸清瓦斯赋存与地质构造的相互影响，制定了采掘工作面地质情况日汇报、周总结、月预测的制度，切实做到瓦斯地质不清不施工。 “实”：即狠抓瓦斯治理方案及措施落实不打折扣。根据豫政63号文和上级公司要求，并结合矿井目前瓦斯治理现状，及时调整了矿井瓦斯治理方案及措施，工作面坚持先治理后评价，措施落实不到位不施工；评价结果不合格、治理范围存在空白带不施工（即采掘工作面达标评判报告指标采用规定值残余瓦斯含量6m3/t，瓦斯压力为0.6Mpa）。 “真”：即各项瓦斯治理资料收集真实。矿井建立有完善的区域瓦斯治理验收制度，明确职责分工，坚持“谁验收、谁签字、谁负责”，确保井下区域瓦斯治理各项资料真实、可靠。 四、提升全员标准意识，实现动态达标 严格遵守“常态化建设、动态化达标、专业化保障、精细化要求、责任化落实”五化考核原则，开展达标建设： 1、强力推行项目工程创建“买卖制” 为进一步改变井下各施工区域的形象，矿井利用安全办公会，指定各施工区域达标工程创建项目，对项目工程施工进行“明码标价”（提升施工单位自我竞争意识），各达标项目标准由矿领导牵头利用现场会进行现场敲定；同时，明确项目的责任人及完成时间。各项标准制订后挂OA办公系统公示，施工项目的完成情况及质量由安监科与系统科室共同监督检查、验收，切实做到“日落实、日总结、周通报、月考核”；在各项目工程施工完成后，通过现场验收，指出施工的不足之处，同时结合矿井实际，形成矿井质量标准化建设的现场施工标准。 2、积极推进“现场会” 真正明白会议的目的，缩减大型会议召开的频率，增加专业化、小型化会议，使管理干部从“会山会海”中走出来，真正让管理干部腾出时间、精力去考虑矿井安全生产的各项工作，进而使全员“动起来”。“现场会”是基层单位建设最直接、最有效的管理方式，各项工程的动工必须充分讨论施工方案制定出具体施工安全措施，现场会的召开起到集思广益的作用，进而降低返工率，提高了安全管理水平，从而形成了矿井工程动工“四必须”管理制度（即：一是工程动工前必须召开动员会议；二是矿领导组织科室、区队管理人员必须到现场召开工程施工的现场会；三是必须充分讨论施工方案和安全措施；四是必须组织开口验收）。 五、优化人力资源，提高生产效率 2014年年初，枣园煤业在册职工1201人，通过人力资源优化组合，截止到2015年2月底，职工在册993人，比年初减少了208人，员工总量减少17.32%。人力资源的优化促进了生产效率的提高，也实现了矿领导班子“安全投入不降低，职工待遇不降低”的承诺。 六、以创新机制为抓手，改中求