一分队明星分队推荐材料.docVIP

项目四部“明星分队”推荐材料 --一分队扬帆先行分队 “在一切大事业上，人在开始前要象千眼神那样察视时机，而在进行时要象千手神那样抓住时机。人员的稳定，的各项发展具体表现在以下几方面： 一、 质量明显提高，由月份11月份,设备的故障次数降低了30.3%，。二、 三、 人员管理参加培训班等机会聆听“读一本好书的活动，写一篇心得的活动”，陶冶了员工的性情。 执行“一帮一”、“师带徒”制度，高级工以上生产操作人员与本班组初、中级工签订师徒合同。通过制定 “一对一”的师徒关系，员工的维修技能迅速得到了提高。分队中的林永谦同志以他丰富的技术及维修经验，不顾自身患有高血压，带领新员工登上桥顶进行作业，不断进行摸索，发现多条蒂森桥升降立柱渗油，对液压系统中的重点难点进行讲解，对解决液压系统渗漏、导轮异响改造提出了很好建议。 制定切实可行的个人学习训练目标，建立学习训练跟踪手册，记录清晰、及时准确；对重大故障，由处理人员在现场讲解处理检查过程，要求分队员工必须参与学习，人员出勤率达到100%。每月制定班组人员进行业务、安全、制度等培训，制定培训方案及措施，严格按计划开展培训。 建立岗位练兵制度，每月开展1次以上各级各类岗位练兵、技术比武活动。灵活确定授课培训主题，制定一整套完善的技能学习管理制度，并配有相关学习书籍。通过不断的对分队人员进行应急演练及紧急情况的处理流程，使员工的应急能力不断得以提高，在亚运保障期间果断、稳妥的处理了多次设备紧急情况，保证了亚运期间的设备运行。 四、技术不断完善，力求最好 分队中的员工都把工作当做一种享受，不断提高自己的职业素质，最大努力的投入工作，创造效益，一步一个脚印把自己培养成为一个合适你期望职位的人。 没有人天生就会做一个新的工作，经验都是在工作中学习和积累出来的，面对新的工作就需要挑战新工作的勇气和吃苦的准备。分队员工王涛就是一个不怕挑战、勇于吃苦的人，在联邦快递外包项目中表现出色。空调并不是他说擅长的项目，但是他不怕任务的险阻，努力学习，对于不同型号的专用空调逐一去了解，一个一个去击破，在每个深夜，去检查设备的运行状况，学会并掌握了空调的各种参数设置和设备的维保要求，设备故障非常之多。而且都和航站楼的不相同，完全陌生的环境，新的故障，新的设备，残缺不全的图纸，这些都没有阻挡他前进的脚步，出色的完成了每个夜晚的维保任务，多少个夜里，三、四点的电话响起，在这个常人熟梦的时候，他总能在第一时间接起电话，及时出现在维修现场。 在分队中也有很多积极上进的员工，他们不断的思考，力求改进需要做的事情，以质疑既有的工作方法，进一步改善现状。努力做到最好。分队中李少波常负责分队的工具管理工作，面对这件繁琐而复杂的小事，他总是自问“怎样才能做得更好?”“有没有更快更好的方法？”在工具管理中，李少波想办法利用现有的空间和条件，合理设计摆放工具，使工具摆放位置一眼就很明了，创新工具的清点模式，自制现场清点表格从源头杜绝工具的安全管理问题。工作做完了，并不代表不可以在有改进，在满意的成绩中，仍抱着客观的态度找出毛病，发掘为发挥的潜力，创造出最佳的业绩。 五、激情创新，团结合作 一年来，一分队除了严格按照要求做好各类设备的检查和维修保养之外，还积极组织员工开拓思路，提合理化建议和进行技术革新。在别人看来，设备的维修保养是一项简单而又轻松的活。然而分队一直认为维修工作虽然看是一个平凡的工作，要干好不容易，心中必须要有强烈的责任感和为用户提供优质服务的思想，例如：虽然同样是维修，但是是否在维修现场的清理、作业现场防护、工具的摆放清洁等方面做的完善，这和部门的服务质量有着很大的联系。在分队开展“五型班组”建设活动开展的过程中，大家都树立这样的思想：别人做不到的自己要做到；别人能做到的，自己要做的更好。而要做到这些就要付出更多心血和汗水。 通过一系列的学习、宣传，在班组建设中，分队人员营造出努力相互学习，遵守规则，作业前后坚持清结工具，归班后及时对车辆进行检查和保养，在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善，“五型班组”建设得到了部门的肯定。 同时，分队人员主动承担分队的QC活动，积极在分队中开展“QC活动”、 “金点子”“合理化建议”等活动，节约效果明显，在去年的QC活动中，李少波带领星宇QC小组进行研究，QC课题《减少400Hz电缆的更换数量》在今年的广东省QC评选活动中获得了优胜奖的好成绩，节约维修费用7万余元。今年他又再次承担了“节能星”QC小组，对飞机空调的维修情况进行研究并找出解决方案。 改进电缆更换工序，缩短设备报停时间。针对电缆破损情况时有发生，更换工序复杂，设备报停时间较长的情况。一分队从维修方法入手，通过改进维修方法，找到了提高更换电缆工作效率的方法，利用绳索吊装收放机构的维修方式，使设备