《2.二级人力资源管理师培训课件.薪酬管理.121028.pptVIP

人力资源管理师（二级）技能（紫皮） 2013年3月 自我介绍 杨建华 职业经理人十多年 高级人力资源管理师 高级企业管理咨询顾问 高级营销管理师 二级心理咨询师 从事人力资源管理工作八年多 目前担任零售连锁公司的副总经理 认证考试的目的 学习知识，掌握要点——考试顺利通过(考点) 结交朋友，拓宽人脉——结交专业圈子(主动) 扩大视野，提升技能——扎实专业基础(专注) 用心思考，反思自己——培养系统思维(拓展) 回顾—薪酬管理（三级） 薪酬管理制度的制度依据 外部回报：也称外部薪酬：直接薪酬和间接薪酬。 内部回报：主要体现为一些社会和心理方面的回报。 影响薪酬水平的主要因素： 个人：劳动绩效、职务或岗位、综合素质与技能、工作条件、年龄与工龄 企业：生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略 企业薪酬管理的基本原则：①对外具有竞争力②对内具有公平性③对员工具有激励性④对成本具有控制性 在薪酬方面，国家的主要政策法规主要体现在最低工资、经济补偿金两大方面 工作岗位评价的原则：对岗不对人；参与评价；结果公开 工作岗位评价指标的构成： 1、劳动责任要素；2、劳动技能要素； 3、劳动强度要素；4、劳动环境要素； 5、社会心理要素 工作岗位评价结果误差调整的方法： 分为事先调整和事