康霸环保奚志祥：谈日本人的精益求精.pptxVIP

谈日本人的精益求精康霸环保--奚志祥在全世界谈到日本产品和日本企业，那就是产品的品质很厉害，那日本企业是如何做到的呢，又是什么样的体制在起作用，而又为什么这种日本文化无法被其他国家学习运用呢。今天看了日本丰田汽车的视频，我发现了一个细节，而恰恰是这个细节，让一直处于康霸环保公司内部管理的我很震撼。在一个现代化标准汽车配件车间流水线上，整齐的排列着将要安装的零配件，工人服装统一，站着做好预先分配好的每一道工序，按部就班的埋头工作。这个场景很正常，我想只要有一定规模或有一定流程管理的工厂都能看到。接下来镜头拉近，拍摄每一个岗位的工人，每个人都认真做着自己的工序，当拍到第三个工序工人时，这个工人突然拉停了整条流水线，后来记者采访时，对话如下：记者：为什么会拉停流水线，你有这个权限吗？工人：我看到了上一道工序流下来的不良品，可这不良是我无法处理的，所以我拉停了流水线。在公司，只要任何人看到不良品，都要立即制止，而且可以使用最高权限（停机等待），相反，如果不良品从我眼皮子底下溜走，我是很没面子的。记者：那这不是会很大程度上影响我们的效率吗？组长：效率是建立在品质之上的，没有品质，效率就为零。而且我们还要在晚上一起聚会，纠正那位不良品工人的不足，教会他如何更好的制作。旁白：中国人吃辣有微辣、中辣、重辣、变态辣，丰田企业对于品质真的是变态辣的程度。看到这里，我明白了日本产品为什么可以横行世界，我