- 217
- 0
- 约小于1千字
- 约 4页
- 2019-12-08 发布于北京
- 举报
《0.社区工作者敬业培训
1
新项目开发过程DQE导入规划及工作职责
编辑:马国平
日期:2017-6-19
2
项目节点开发流程及资料输出
现有开发流程
过程DQE控制节点(新增)
客户信息导入、市场调研
1、设计图面及外观要求
2、可靠性测试要求
3、强制性标准法律法规(HSF要求)
4、协助项目制作DFMEA
5、初始SIP的制作
6、首板制作评审
输出时间:ESI评审后三天输出质料共享
PR1-PRN:
1、试产点检表(新项目开发品质点检表)
2、问题点履历表
3、SPK尺寸验证(注塑-喷涂)
4、NG尺寸组织检讨
5、PFMEA的制作;
输出时间:试模问题输出 –当天完成
问题点检讨方案- 第二天完成
FAI报告-试模后三天内完成
性能测试报告-三天内完成
工装夹具点检表-试模后第二天完成
PP、量产:
1、量产总结报告的输出
2、失败案例的输出
3、限度样品的制作(颜色、外观)确认
4、标准承认书的确认
5、转产点检表输出
输出时间:量产总结报告-首单完成后第二天完成
失败案例输出-量产后6天内输出;
限度样品-首单5K后全部完成;
承认书-PP阶段必须完成
转产点检表-PP总结
3
DQE主要工作职责
4
DQE工作要求及表格表单输出格式
DQE基本工作要求:
► 每
原创力文档

文档评论(0)