《2.人力资源战略规划及核心人才队伍建设091009.pptVIP

成功企业量化评价标准 业绩好 具有持久的核心竞争力 人才济济 有效的结构与机制保障 平衡计分卡使企业战略落脚在四个方面的具体改进措施与方案: 追求企业大而强，强是前提： 实现利润的企业三要素： 企业拥有核心竞争力才能保障持续成长： 简单说明：衡量核心竞争力的界定条件（这也是众多考核内容中选择权重较大的原因） 管理实践中，重点工作应该倾斜给人才交流、开发与培养： 管理者应该干的事情 我国传统的人事管理与人力资源管理的区别： 传统人事管理 现代人力资源管理 人力资源管理战略： 定义：用于支持公司竞争战略的人事管理活动。 ——Wright Snell(1989) 目标：在企业的管理中提出方向，使公司业务发展目标可以通过制度、政策执行下去。 四项转变：很强的工作计划性（人力资源规划）人事管理。 系统设计：岗位系统、薪酬绩效管理系统。。。 将人力资源管理活动与业务结果相连，对于人的价值给予高度认可。 人力资源战略涉及的领域： 招聘及人才使用：为吸引并保留最好的人才，在招聘及人才使用方面保持一致性至关