《2.人力资源第11章.pptVIP

学习目标 职业生涯管理的基本概念及其内涵 职业生涯管理的内容及意义 影响职业生涯管理的内在因素和外在因素 职业生涯管理理论的基本内容 个人和组织职业生涯规划流程 个人和组织职业生涯开发方法 能够运用相关的方法为个人和组织设计职业生涯 M医药公司人才流失现象得以改善 M医药公司于1992年创建，经过10年的发展，现固定资产达4亿元，职工近2000人，其中大专以上学历占80%，博士后、博士、硕士、副高级职称以上科技人员达200余人。该公司是国家认定的博士后科研工作站、省级企业技术中心。公司销售人员有近千名，分布在全国各大城市，平均年龄25岁左右，学历水平均为大专及以上，具有良好的专业背景和相关销售技能。大部分销售人员单身、思想活跃、社会需求广泛、物质需求强烈，同时，他们自主意识和适应能力较强、自我控制能力较差，不愿俯首听命、任人驾驭，流动意愿强。 近年来，该公司销售人员出现了流失比较严重的现象，纷纷跳槽到规模更大的医药公司，以求自己有新的发展。公司领导迅速召开会议进行分析，发现公司缺乏较为完善的员工职业生涯发展规划是导致销售人员跳槽的重要原因之一。 针对这种情况，公司人事部门针对各类员工的特点（包括性格、兴趣、爱好和公司对该职位人员的需求等）制定了多通道的职业生涯规划机制。对于科研、营销、生产等方面的员工，传统的单一职业发展通道对其个人成长并没有很大的帮助，因此