《3.企业债综述及城投类案例分析.pptVIP

第三章 企业内部环境 [ 教学目的 ] 1 、了解企业战略制定所涉及的内部环境分析的基本内容 2 、掌握企业内部环境分析的方法的种类主要内容 3 、掌握SWOT分析方法 4、理解价值链分析法 [ 教学重点与难点 ] 价值链分析法为本章重点和难点 第一节 企业资源和能力分析 资源和能力分析框架 一、企业资源分析 企业资源(Resources)是指企业经营活动所需要的各种各样的有形和无形输入 。 1、企业资源的分类 有形资源: 是指具有固定生产能力特征的实体资产以及可自由流通的金融性资产。 无形资源: 是指那些根植于企业的历史、长期以来积累下来的资产。 案例评析 新加坡航空公司与美国西南航空公司 请讨论回答 什么资源重要呢？ 2、企业资源的分析过程 分析现有资源 分析资源的利用情况 分析资源的应变力 进行资源的平衡分析 二、企业能力分析 1、什么是企业能力 2、企业能力分析的内容 三、企业核心能力分析 1、企业核心能力理论产生的背景 战略管理理论阶段 产业结构分析阶段 企业核心能力理论阶段 2、企业核心能力的内涵 布罗哈德（C.R.Prahalad）和哈默(Gary Hamel)认为：“核心能力是组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。” 3、公司核心能力举例 4、如何培育企业核心能力 外部购买 组成战