五大过程组九大知识领域的输入输出工具总汇..docVIP

表格 1 过程名 输入（依据） 工具与技术（方法） 输出（结果） 6.1项目启动 1、合同 2、项目工作说明书（SOW） 3、环境的和组织的因素 4、组织过程资产 1、项目管理方法 2、项目管理信息系统（PMIS） 3、专家判断 1、项目章程 6.2编织项目范围说明书（初步） 1、项目章程 2、工作说明书 3、环境和组织因素 4、组织过程资产 1、项目管理方法论 2、项目管理信息系统 3、专家判断 1、项目范围说明书（初步） 6.3制定项目管理计划 1、项目章程 2、项目范围说明书（初步） 3、来自各计划过程的输出 4、预测 5、环境和组织因素 6、组织过程资产 7、工作绩效信息 1、项目管理方法论 2、项目管理信息系统 3、专家判断 1、项目管理计划 2、配置管理系统（CMS） 3、变更控制系统 6.4指导和管理项目执行 1、项目管理计划 2、已批准的纠正措施 3、已批准的预防措施 4、已批准的变更申请 5、已批准的缺陷修复 6、确认缺陷补救 1、项目管理方法论 2、项目管理信息系统 1、可交付成果 2、请求的变更 3、已实施的变更 4、已实施的纠正措施 5、已实施的预防行动 6、已实施的缺陷修复 7、工作绩效数据 6.5监督和控制项目 1、项目管理计划 2、工作绩效信息 3、绩效报告 1、项目管理方法论 2、项目管理信息系统 3、挣值管理 4、专家判断 1、请求的变更