70后管理者,低调自律的中流砥柱.docVIP

70后管理者，低调自律的中流砥柱 前言 当80后在社会积累中逐日引人注目，90后不甘人后，长江后浪拍前浪的时候，70后这个不关注的群体，走进大众的视野，引起人们的广泛关注 50、60后管理者，怀揣报效祖国、奋发图强梦想，是历经沧桑的成功一代；80后管理者，英姿勃发、目标明确；异军突起的90后初见峥嵘，相比之下70后貌似“平庸”的一群人。他们内敛而平和、自律而低调的生存方式，很难让人联想到什么五光十色的“噱头”，不为人所注意。 这是一代伴随着中国社会体制转型而成长起来的一代人，只是这代人的个性特征并不象80后一代那么明显，而更像60年代人的特征。 《中庸》曰：“不偏之谓中；不易之谓庸”；中者，天下之正道，庸者，天下之定理；天命之谓性；率性之谓道；修道之谓教；道也者，不可须臾离也；可离，非道也；是故君子戒慎乎其所不睹，恐惧乎其所 不闻；莫见乎隐，莫显乎微；君子慎其独也；喜、怒、哀、乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和；中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也；致中和，天地位焉，万物育焉；君子尊德性而道问学，致广大而尽精微，极高明而道中庸；温故而知新，敦厚以崇礼。 他们生活于批评之中，却学会了接受；生活于嘲笑之中，却学会了害羞；生活于敌意之中，却学会了宽恕；生活于妒忌之中，却学会了羡慕；生活于羞辱之中，却学会了尊重；生活于贫穷之中，却学会了治富；生活于冷漠之中，却学会了同情70后的人继承了父辈们失去的社会价值，而这个所谓的职场规矩，也成为了许多70后管理者眼中很重要的基准点。“我的上级就是70后，说实话我挺羡慕他们，不是羡慕他们赶上了好时候，而是羡慕他们制定了这些规则和方法，我们80后基本上就是要按照他们的规矩来办事。所以我们只是执行层，他们才是决策层！”一位不愿透露姓名的80后职场人这样。 不过在这些规矩背后，70后似乎又有着我们不易发现的另外一面，个性十足。从周鸿祎怒摔办公桌椅，到老罗在网上掀起的巨大争论，从丁磊花下巨资兴建养猪场，到刘强东兴起的图书销售革命，从江南春的高调炒作，到王卫的神秘低调，虽然他们很少就自己的行为做出解释，但个性和激情却难以掩盖。有人说，这是青春期的延迟。也有人说，这是70后纾解自己压力的方式。越是守规矩的人，也许内心越有着更多的情感和梦想吧！ 如果说第一个矛盾是从个性层面来说，第二个主要矛盾，则是从生长环境的角度来看—— 二、人文情怀vs商业现实 根据调查，70后人群最喜爱的歌手中，齐秦绝对可以说是非常重要的一位，直到现在他还在大陆拥有数量可观的“中年”粉丝。那么齐秦的魅力到底何在？一位70后CEO幽默地说道：“我有一次坐飞机遇到了齐秦，感觉很不错。我也不清楚为什么那么喜欢他，也许他是我们70后的一个梦吧！”实际上，齐秦对70后最大的吸引力，在于他让我们第一次在崇高主旋律之外，感受到了卑微个体受到了关注与理解，以及个性追求中不可避免的孤独与苍凉。对于第一代关注自我的人群，这种强烈的青春共鸣注定是刻骨铭心的。 1980年代台湾的抒情民谣、三毛的浪漫游记、琼瑶的唯美小说，及余光中的忧伤诗句，飘扬过海后对一代人产生的巨大影响，也许是之后人们永远都不会再遇到的。“他们(70后)是最后的文艺青年，这是他们身上难得的特质！”不过，当这些风花雪月一旦遭遇冷冰冰的商业利益时，70后又会何去何从呢？ 薛莉，笔名“谁谁谁”，英国《金融时报》中文网的职场专家。同为70后，她对此感受更加深刻：“60后不喜欢谈利益，他们虽然现在都是商业世界的主宰者，但他们一直羞于谈钱。70后也一样，不过他们虽然有很文艺的外表，内心却已经被环境影响，接受了商业世界快速发展的现实。不过他们可能会先和你谈谈价值观，这一点比60后直接，却比80后更加委婉。” 在梳理70后管理者的想法和做法时，我们发现作为中国第一代真正的职业社会成员，他们内心对精神和对物质有着很强烈的双重追求，缺一不可。他们不会空谈壮志，他们认可物质，他们希望自己能为员工提供更加现实的利益环境，但70后骨子里的精神偏好在遇到冲突时便会显现。“我觉得企业到一定的程度，就不能仅仅靠制度，信仰和文化一定要建立起来，我们做慈善就是为了给员工树立一个信仰，我们是向善，我们支持爱与互相回馈，也愿意帮助弱势人群和那些偏远地区的孩子！”恒信钻石机构的老总李厚霖表示。他这些年做慈善，深深感到：一个只有制度和利益的企业是不会长久的。 最后一个决定70后前景的关键矛盾就是—— 三、守成vs创新 这一点，相信经过刚才的梳理，大家并不难理解。在采写的70后管理者案例中，我们发现：70后身上有着浓浓的对于社会和员工的责任感，同时又富有锐意进取的精神。不过一直以来，他们对于自身的苛刻要求和从年轻时就养成的沉着谨慎作风，也使得在创新层面上既没有60后敢于赌一把的决心，也没有80后勇走自己路的豪情。 而这也使