“十年庆”讲话.docVIP

自尊自强 勇立潮头 倾力打造XXXXX工程建设排头兵 ——在XXXXXXXX合并重组十周年庆祝大会上的讲话 党委书记：XXXXX （2012年2月26日） 尊敬的XXXXXX、各位来宾、女士们、先生们： 大家上午好！ 在这充满阳光和希望的龙年初春，祥瑞之晨，我们欢聚一堂，隆重庆祝XXXXXXXX合并重组成立10周年。在这激动人心的时刻，我代表集团党委和全体员工，向百忙中出席庆典活动的各位领导和嘉宾，表示热烈欢迎和衷心的感谢！我代表集团党委，向历任集团领导和全体员工表示热烈的祝贺！ 此时此刻我们激情满怀，此时此刻我们心潮澎湃，此时此刻我们志存高远，同时，此时此刻我们不会忘记原XXXXXXXX和原建筑公司的老领导、老同志的付出和贡献，并向他们表示衷心的感谢和亲切的慰问！ 斗转星移，沧海桑田。10年前的XXXXXXXX和建筑公司的前辈们在XXXXX这块热土上，不畏艰险，艰苦创业，开拓进取，奋力拼搏，无私奉献，修路建桥，盖房垒厦，创下了XXXXXXXX今天的基业，开辟了XXXXXXXX今天的江山，建设了一项项优质精品工程，赢得了荣誉，树立了丰碑，他们建立的功勋将铭记在心，我们向老前辈们致以深深地敬意！2002年2月26日，这一划时代的日子，滚滚的改革大潮，将XXXXXXXX和建筑公司历史性的牵手并肩，合并成立了现在的XXXXXXXX，继往开来的任务历史性地传递给了我们。10年来，历届集团党委和历任领导，进行了大胆摸索探索，几经实践，几经总结，形成了现在“党委抓经济，重点抓工程，全力抓工业，突出抓质量，注重抓安全，目标增效益”的经济工作思路，“以工程施工为主业，以建材工业和房地产开发为两翼，以林果业为后继产业”的经济结构总格局，奉行“以人为本，业主至上”的企业宗旨，积极带领职工群众，不畏艰难困苦，披荆斩棘，开拓市场，强化管理，狠抓落实，一年一个台阶的向前发展，取得了经济较快发展、社会和谐稳定、民生大为改善、党的建设得到加强等全方位的显著成果。使XXXXXXXX从举步维艰到顺势发展，从迷惘困惑到前景光明，从人心不定到团结奋进。这是XXXXXXXX人的荣耀和骄傲，这是XXXXX党委和XXXXX市人民政府关怀、支持的结果，这是XXXXXX各部门、XXXXXX和企事业单位帮忙和扶持的结果，是各业主单位关爱有佳的结晶，我们将铭刻心间，表示衷心的感谢！ 集团经济实现了又好又快的发展 过去的10年是集团经济社会发展极不平凡的10年，先后经历了国内企改和国际金融危机等重大考验。面对复杂多变的市场形势，集团经济社会在逆境中保持平稳发展，经济总量不断扩大，综合实力显著增强。 2011年完成社会总产值是2001年的5倍， 其中建筑施工产值是2001年的8倍；工业产值是2001年的8.6倍，经营实现了扭亏为盈，职均收入38524元，是2001年的5倍多。 这10年，累计签订工程合同额38.5亿元，仅2011年就达11.5亿元，年均递增30%；共承揽XXXXX外工程167项合同额6.72亿元，仅2011年就中标26项2.78亿元。 10年来，在新型工业化建设中，集团投资新建的前海玻璃钢厂、PVC管厂、XXXXXX商砼站，以及与XXXXXXXXXX有限公司共同投资新建的XXXX彩钢苯板厂等都已投入生产，集团用于发展工业总投资达4051万元（其中国有资产投资1451万元）。2011年工业实现产值6376万元，生产商品混凝土12万立方米，生产玻璃钢管284吨，生产苯板30735方，建材工业初具规模。 10年来，林果业发展顺利，2011年产皮棉310吨，产值达646万元，比2002年的115吨多产棉195吨，产值增加了525万元；产果2003吨，产值达771万元，比2001年的1520吨多产果483吨，产值增加622万元。 坚持制度化管理、规范化管理 俗话说，“没有规矩不成方圆”。随着集团经营规模的不断扩大，理顺内部管理关系，坚持制度化管理成为首要任务。从2002年集团合并重组后，根据发展形势的需要，逐步完善了相关的规章制度，建立了量化的目标管理体系，先后制定、落实了《工程管理办法》、《项目经理管理办法》、《农民工工资支付管理暂行办法》、《招投标管理办法》、《质量管理办法》等一系列管理制度，集团的各项监督机制得到逐步的落实和完善，使集团在人力、资金、材料、设备等方面实现了有效的控制，为提高企业经济效益奠定了基础。 坚持安全第一、质量第一 安全生产是企业发展的保证。集团始终将施工现场的安全生产作为企业的重点工作来抓，从宣传、教育、整改、预防着手，建立健全安全生产责任制，改进各生产部门自我约束的安全管理机制，采取“专人负责、分片包干、责任到人、定期检查”的方式，层层签定安全生产责任状， 确保了安全生产无重大特大事故发生。 质量是企业发展的生命。在承建和实施的项目上始