人才梯队建设方案..docVIP

人才梯队建设方案 概要： 人才梯队建设，根本目的是为实现企业战略目标提供人才保障。我们做人才梯队，首先要清晰的了解企业的战略目标。第二，我们要从关键岗位的人才梯队开始建设，把“好钢用在刀刃上”。第三，通过建立PASK模型来衡量人才等级，能者上，庸者下。 检测线的企业战略 我们简单分析一下检测线的企业战略方向。我们的经营方向是车辆的年审、车险，我们的获利也主要来自这两者，前者又是核心。我们要持续盈利，就要不断增加审车数量，不断吸引更多的客户过来审车。因此我们的服务、审车效率、客户管理的能力就显得尤为重要。检测线严重受限于地域、政策，我们不得不考虑扩张、收购的发展道路。这对我们人才的需求，特别是关键人才的需求是非常紧迫的。 关键人才岗位的梳理和确定 人才梯队一般包括关键岗位继任人才、一般岗位继任人才、通道层级储备人才。我们最紧迫的是进行关键岗位继任人才的建设。 关键人才岗位通过下面的原则进行梳理： 核心价值链原则（越靠近客户的、给客户带来必须的价值的)。如外检员此项得分要高于办公室文员。 影响战略原则（承担重大责任，影响企业战略目标的）。如前台主管在此项得分上要高于前台其他员工。 独特（稀缺）性原则（掌握重要技能且差异明显，短时间难以替代）。 附关键岗位梳理表： 岗位 核心价值链原则（50分） 影响战略原则（30分） 独特（稀缺）性原则（20分） 总分 如：外检员 50 15