班组长培训课件(苏学新).ppt

练内功 强素质 争当一名合格的班组长 一、练内功： 1、牢固树立市场观；2沟通与交流的能力； 3、组织管理能力。 二、强素质： 1、技术素质；2、道德素质；3、心理素质；4、身体素质。 1 三、当一名合格的班组长： 1、角色定位要准； 2、重视制度建设； 3、员工分类要清； 4、做好1.75件事： a、先做好1件事，使自己的员工都能胜任自己的岗位； b、做好0.5件事，从能胜任自己岗位的员工中间发现优秀员工； c、做好0.25件事，从优秀的员工中挖掘卓越潜质者。 班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。我公司生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益，安全管理是班组效益的保证。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。 在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作