经济寒冬里筑巢生态圈.docxVIP

经济寒冬里筑巢生态圈实体经济的春天还有多远　 2016年3月，光谷客一篇《武钢减员5万，一个普通钢铁家庭的沉浮》的调查报道在互联网上掀起轩然大波。　　武钢大规模裁员只是传统制造业举步维艰的一个缩影，比如之前网络疯传东莞一年左右上千家企业关门。　　制造业的萎靡直接导致的是实体店的生意越来越难做，很多开实体店做生意赚钱的越来越难以维持下去，有的直接关门倒闭。年初，一份在网上流传甚广的《实体店阵亡名单》揭露了实体经济“尸横遍野”的现状。名单上大致列出了涉及百货、超市、奢侈品、服装和餐饮等各大领域，其中包括梅西百货、万达百货、香奈儿、沃尔玛、家乐福、麦当劳、美特斯邦威、李宁等知名品牌。　 实体店哀鸿遍野，难道电商就是风生水起了?　　其实，电商也未必见得乐观。电商早已不是一片“蓝海”了，拼得热火朝天，成为死尸一大堆的“红海”。　　从1994年到2016年，中国互联网这22年，历经门户为王、网游兴起、户外媒体崛起、搜索胜出、网络文学问世、电商混战、千团大战、网络视频争雄、社交热潮、P2P爆发、O2O潮涌等诸多创业风口。　　这期间，一败涂地者有之，功成身退者有之，倾家荡产者有之，一夜暴富者有之，“一将成名万骨枯”适用于每一段互联网发展历程，千千万万的创业者在互联网大潮中向死而生，无数互联网创业风口下逝去的公司历历在目。　　过去，从事实体经济的人被互联网人士嘲笑为老土。现在大家看清楚了，就是借钱、发钱和烧钱，去年获得A轮融资的846家创业公司现在都快倒闭完了。互联网经济站在风口，互联网泡沫的繁荣下，投资与创业成了时髦的运动。自2008年金融危机以来，实体经济一直处于寒冬中萎靡不振，期待中的救世主互联网经济也前景未卜，在这种大环境下，实体经济的春天到底还有多远？　　本是同根生，相煎何太急不知道是达尔文先生，还是韦尔奇先生之观点的影响，世界充满着竞争的氛围，在企业管理界，大家也不断地鼓吹着商场如战场。企业的竞争，主要存在内部竞争与外部竞争，如图下图所示：（企业的竞争环境分析）内部竞争：企业内部的竞争，主要是人才、资源、权力与业务等方面。人才竞争：企业内部的人才竞争，体现在人才资源获取、使用与调配的争夺，人才培养、发展、晋升、淘汰方面的明争暗斗。资源竞争：企业内部的资源竞争，是针对企业资金、资产、物品、场地、设备、产品、市场、客户等资源的争夺。权力竞争：企业内部的权力竞争，是指各投资者、经营者以及各层级管理者之间，甚至同事之间、上下级这间、跨部门之间关于管理深度、管理幅度、审批权限、知情权限等方面的博弈。业务竞争：企业内部的业务竞争，是指企业内部各业务线条、产品线条、职能领域之间的挑肥拣瘦、互相攻奸、互相推卸。外部竞争：主要是指同行业、供应链、产业链、政策、资源等方面。同行业竞争：常说同行是冤家，不是你存就是我亡，几乎每一个企业在进行市场分析时，都无比重视同行业分析、竞争对手分析、标杆分析，这些活动不外乎两个目标，一是把对手打倒，一是不被对手打倒。供应链竞争：供应链竞争，是指某种业务、产品、服务上、下游之间因为需求与供应的关系，而进行哄抬物价、坑蒙拐骗等不良行为，而引发该供应链中相关环节的互相攻防与应对。产业链竞争：产业链竞争，是指各业务相关的、不相关的产业集群之间，进行资源、市场与客户的竞争时彼消此张。比如电商产业与门店产业，新兴互联网产业与传统通讯产业就是典型的产业链竞争。政策竞争：政策竞争，就是出台、获得相关政策保护、限制的竞争，比如新能源电动汽车获取补贴、烟草专卖许可、特区行政法规等。资源竞争：资源竞争，是各企业针对共有社会资源、自然资源的获取与争夺，比如土地资源、水资源、矿产资源、人口资源，包括信息资源、数据资源、平台资源等。 在充满竞争的企业内、外部环境中，商场如战场，一场没有硝烟的战争，让同在一片蓝天下的企业与人们处于“相煎太急”的水深火热中。生态就是共生、互生与再生在满是竞争的商业环境中，企业已经由“你死我活”慢慢恶化为“你死我死”的状态，煮豆燃豆萁，相煎何太急，于是业界大提、特提“生态圈”。在目前十分流行的商业用语“生态圈”前面，再加上各种前辍修饰，就衍生出比如互联网生态圈、产业生态圈、商业生态圈、经济生态圈等一系列商业概念。阿里全生态布局及C++战略、腾讯“云+计划”、华为“生态联盟”、理才网daydao生态云平台、乐视小米的应用生态大抵如此。这些“生态圈”应用领域不一，背后包含的产业价值各异。新概念的漫天飞舞，但不管是说者还是听者，有多少人能清晰地解读什么是“生态圈”、“XXX生态圈”？什么是生态圈？单独的生态圈概念，脱离了相关前辍，业界并没有明确的定义。大家日常口语中常提的生态圈，可以理解为生态系统。所谓生态系统，是指在自然界的一定的空间内，生物与环境构成的统一整体，在这个统一整体中，生物与环境之间相互影响、相互制约