积分制绩效考评办法.docxVIP

1 目的为了在现行绩效制度基础上更加客观的评价员工、发现员工更多的亮点，加大高绩效员工激励力度，带动低绩效员工提高绩效，特制订该考评办法，自入职起为每位员工建立积分制绩效档案，积分将用于员工的晋升、提薪、评奖评优等。2范围公司全体员工。3 施行时间本暂行办法自下发之日起开始执行。4 积分规则4.1公司高管：4.1.1有为公司创造价值的发明、其他专利或公司认可的管理创新，发明人（提出人）每项累计D分1000分，上不封顶；4.1.2承接公司级重点工作月度分解指标全部完成，每项累计D分100分，按时按要求全部完成，累计D分1000分；4.1.3负责部门月度考核指标均完成，每月累计D分100分，全年均完成，累计D分1000分；4.1.4与公司相关业绩获国家级嘉奖，每次累计D分5000分，获得省级嘉奖，每次累计D分3000分，获得市级嘉奖，累计D分1000分，与工作不相关成绩累计D分减半；4.1.5在国际级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计D分1000分，在国家级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计D分500分，在省级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计D分300分；在非公司、非本职工作领域或负责部门内有员工满足上述要求则累计加分减半；4.1.6年度高管互评，强制分布排名最高的累计D分1000分。4.2公司中层：积分考评项为公司积分、指标项、管理项、执行项、培训项、知识项和评价项。4.2.1公司积分：4.2.1.1入职时间每满一年，累计B分1000分，上不封顶(只要在公司工作满一年即可获得此项积分，不可兑换C分，下同)；4.2.1.2担任部门负责人，月度累计A分50分；(只要当月担任部门负责人即可获得此项积分，无其他附加条件，下同)4.2.1.3有为公司创造价值的发明或其他专利或公司认可的管理创新，发明人（提出人）每项累计B分1000分，上不封顶（发明专利不含公司要求研发部研发项目及公司要求强制提报内容，下同）；4.2.1.4与公司相关业绩获国家级嘉奖，每次累计A分500分，获得省级嘉奖，每次累计A分250分，获得市级嘉奖，累计A分150分，公司强制要求提交、公司固定名额提报或与工作不相关成绩累计加分减半；4.2.1.5在国际级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计A分500分，在国家级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计A分250分，在省级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计A分150分；在与公司经营范围无关、公司固定名额提报或非本职工作领域则累计加分减半。4.2.2指标项：4.2.2.1当月考核指标目标值全部完成，累计B分100分；4.2.2.2年度考核指标目标值全部完成，累计B分1000分；4.2.2.3重点工作月度分解进度全部完成，累计B分100分；4.2.2.4重点工作年度指标全部完成，累计B分1000分；4.2.3管理项：4.2.3.1生产及销售部门员工流失率低于3%，职能部门无离职，月度累计B分50分，全年完成累计B分500分；4.2.3.2部门员工受到公司及以上级别通报表扬，累计A分25分；4.2.4执行项：4.2.4.1公司（上级领导安排，下同）临时安排的月度任务全部完成，累计A分50分；4.2.4.2公司各项会议决议完成，累计A分50分；4.2.4.3公司要求提交的材料均按时保质完成，累计A分50分；4.2.4.4部门员工均能按照公司要求，无违反公司规章制度的，累计A分50分；4.2.4.5月平均加班时间高于40小时的，累计A分25分，年加班时间高于480小时的，累计A分250分（根据加班申请单及考勤记录确定）。4.2.5培训项：4.2.5.1参加公司级培训累计C分3分（以培训签到表和培训效果评价表为准，如有考试的，考试合格方能取得该项积分，下同）；4.2.5.2为公司提供公司级培训得到公司认可并收入课程库的，累计A分50分，重复课程不累计，为公司提供部门级培训得到分管副总认可大于1次，共累计B分50分；部门级培训如是为其他部门提供且为职责之外的则增加分数*1.5倍（培训以提交培训签到及效果评价表为准）；4.2.5.3独立开发或寻找外部培训资源得到公司使用，每项累计A分100分；4.2.5.4部门员工培训出勤率100%，月度累计B分50分；4.2.6知识项：提出合理化建议或点子为公司或部门提高效率、节省成本或及时发现质量、安全隐患或事故的，累计A分25分，如创造收入超过1000元人民币，则按超出部分的5%计算额外增加B分。4.2.7评价项：4.2.7.1季度中层互评，强制分布第一名，累计B分200分；4.2.7.2积极参加公司组织的各项活动，每参加一次累计B分25分。4.3部门管理人员（带班主管级及以上公司中层以下）：4.3.1公司积分：4.3.1.1入职时